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南通团队绩效管理与考核培训
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发布时间:2019-05-24编辑:andy

任何一个成功的企业都必须有一个以绩效为导向的管理体系(企业文化),并对的绩效进行有效的评价和奖励。因此,如何建立积极的绩效文化和公平有效的绩效评价体系,是企业管理水平达到一流的重要一步。诺达**团队绩效培训为您提供南通团队绩效管理与考核培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    充分了解到绩效管理目标管理对企业、个人的重要性

  • 02

    绩效目标管理的管理思想基础、原则

  • 03

    如何制定个人绩效管理目标和公司绩效管理目标

  • 04

    怎样才能合理分解绩效管理目标做足计划

  • 05

    绩效管理目标执行过程如何管控

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲 绩效管理十大核心问题透视

    1.绩效管理十大核心问题

    2.为什么需要绩效管理?


  • 第二讲 绩效考评指标体系的建立

    1.全面认识KPI技术

    2.企业如何应用KPI走向成功

    3.具体岗位绩效考核标准的确定


  • 第三讲 有效实施绩效管理

    1.如何做好绩效考评前准备工作

    2.绩效考评推荐模式与目标设定

    3.警惕绩效考评的十大误区

    4.如何进行有效的绩效反馈


  • 第四讲 绩效考评结果的综合应用

    1.绩效考评结果的分析

    2.绩效考评结果的应用

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,徐霞老师与我们学员参与互动性课堂,她富有激情感染力,幽默,说话很精辟,非常敬佩徐霞老师。

  • 2,他有着很深的理论功底,我相信在他的带领下,每一个人都会得到进步,我希望有机会再听陈忠安老师的课。

  • 3,武六锋老师的人力资源课程很不错,生动实用,让我受益颇多。

  • 4,陈忠安耐心、细心,抓重点、流程化、系统化,使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。陈忠安老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。

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