科学研究表明，实行符合战略目标的企业绩效管理，可以提高企业的竞争优势，增强企业吸引外部人才和留住员工的能力。如果绩效管理体系设计和实施混乱，也会降低企业的竞争优势，企业会吸引外部人才加入并留住员工，能力会急剧下降。但调查结果表明，我国绝大多数企业在绩效管理方面缺乏实践经验，普遍存在以下问题：
如何平衡总部与下属单位的奖金水平，在更大程度上激发员工对工作和职业的尊重？
中层和基层管理者如何做好绩效面谈，充分调动团队成员的积极性和主动性？如何**有效的激励实现企业三类人的绩效转化？
为什么员工总是抱怨工作不平衡和人浮于事？
什么样的绩效指标和多少绩效指标是合适的？
绩效考核不仅给员工带来压力，而且还会增加管理者的工作量，这种情况多久发生一次？如何正确设计绩效考核周期？
普通岗位的日常事务单调乏味。如何有效地进行绩效考核？
绩效管理作为企业发展的驱动力，在帮助管理者解决这一问题上起着决定性的作用。**总结标杆企业绩效管理实践的成功经验，结合大量管理咨询案例，本课程，旨在帮助中国企业提高绩效管理水平，从而提高企业的竞争力和竞争优势。诺达**团队绩效培训为您提供宁波全国绩效管理培训
课程目标
Course objectives掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具
课程大纲
Course outline1.绩效管理理念演进
2.绩效管理周期步骤
3.绩效管理工具运用
1.兼顾团队需求
2.兼顾任务需求
3.兼顾个体需求
4.本阶段沟通技巧
1.MBO目标管理法
2.本阶段沟通技巧
1.如何消除对绩效追踪的抵制
2.绩效反馈的方法
3.面谈五步法
4.本阶段沟通要点
客户评价
The customer evaluation1，张冲对于绩效管理体系有自己独特的见解，授课风格独特，学员们都很喜欢。
2，他优雅谦逊，亲切和善，幽默风趣，善良可爱，真诚朴实，将自己知道的东西倾其所有告之学员。
3，郑君老师将自己的所学和多年工作积累的丰富经验都毫无保留地与我们分享。从郑君老师的课上学到了不少东西，更学到了他乐于分享的大度和胸襟。
4，从理念到行动，武六锋老师让我们让我们从理论中走得了实际操作当中，真正做到学以致用。