为什么绩效管理存在许多障碍？中途放弃？效果甚微？
为什么平息员工的愤怒和反抗比不平息更困难？
员工流动率高，无法吸引高级人才，内部矛盾较大。如何运用薪酬管理来解决这些问题？
解放提炼了大量咨询案例的精髓，教你如何在绩效管理和薪酬管理方面取得成功。诺达**团队绩效培训为您提供东莞全面绩效管理培训班
课程目标
Course objectives认识银行团队绩效管理与个人绩效管理的不同视角及特点
课程大纲
Course outline1.激励团队 打造系统
2.正确认识绩效管理，激励团队
1.为什么要推行绩效管理
2.绩效管理体系十大思考问题点
3.绩效体系设计要点
4.如何选择科学合理绩效考核
5.如何科学合理制订目标计划
6.绩效考核评估主体谁来考核
7.如何科学合理提取绩效指标
8.市场开发的基本思路
9.案例分析
10.新形势下的市场竞争挑战
11.区域市场突破
12.市场开发的基本思路
1.绩效检查与绩效辅导
2.绩效面谈
3.绩效诊断
4.绩效改进
5.绩效评估
1.绩效考评
2.绩效结果兑现
客户评价
The customer evaluation1，专业的训练，从战略的高度、全方位的视角认知秘书与助理的工作，迅速提升自身职业素养。非常感谢武六锋老师！
2，学员们都反应你的课程很生动，互动性特强，内容非常实用，所以我们以后的培训还是想请你来帮我们讲课。
3，徐霞的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
4，徐霞老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。