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美业成交技巧培训
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发布时间:2023-01-03编辑:李振

随着人们生活水平的提高,大家对美的要求也越来越高。大众开始选择各美业机构进行与美相关的一系列服务。而美业市场之大,也让众多的人投身到这个行业中来,大家的整体水平参差不齐,做为美业从业人员的你,是否遇到了如下的困扰呢?

随着人们生活水平的提高,大家对美的要求也越来越高。大众开始选择各美业机构进行与美相关的一系列服务。而美业市场之大,也让众多的人投身到这个行业中来,大家的整体水平参差不齐,做为美业从业人员的你,是否遇到了如下的困扰呢?

1. 我是美业新手,不知如何更好的服务客户

2. 我的美业老手,想找到更好的留住顾客的方法

3. 面对挑剔的顾客,每次都不知所措

4. 如何能让自己的服务每次都让顾客满意

5. 如何留住更多的顾客

6. 如何让自己能成为这个领域的专家,赚到属于自己的那桶金?

如上的这些正是我们本课**需要解决的课题,也是本课程的重点所在。

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助不同层次学员看到属于我们美业工作的全景图,更让你的成交顺理成章,真正赚到属于你的**桶金! 

成交技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表、主管,区域经理,业务发展经理,市场营销经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成交技巧培训内容

一、什么是超出期待的服务?

1. 水到渠成的销售

2. 更加美好的生活

二、 超出期待的收获有哪些?

1. 客户的信赖

2. 客量的增加

3. 收的提高

三、 客户服务中的二八定律是什么?

1. 老客是底薪,新客是提成

2. 80%的收来自20%的老客

3. 赢利需要知道的几件事

用户的需求

办卡的机率

订单稳定性

你的小失误

投入产出比

四、 超出期待的方法是什么?

1. 服务前

考虑周全+细心

●全面的咨询体现你的细心

●提前的准备体现你的诚心

●准备小礼物体现你的暖心

2. 服务中

良好的形象+专业的技能

●专业解决问题的能力

●提供增值的服务(如:加时间或送项目)

●全程无推销——专业到了,业绩自然会来

●正能量,同理心

●专业的形象及服务

3. 服务后

关心+暖心

●赠送优惠券或其它优惠产品,体验新项目解决当天未解决的问题

●**短信或微信再次告知服务后的注意事项

●短信告知顾客给予评价(对自己每次都高要求)

互动:你觉得哪些方式可以帮助你获得超出期待?

穿插:企业成功3-5个案例

五、 如何预防差评?

1. 服务意识

未经允许使用非指定产品

硬推销

服务后纠纷不处理

加价不透明

2. 服务技术

手法敷衍

货不对版

去痘不净

大面积皮肤不适问题

3. 服务流程

毛巾脏有味道

时间不到

工具不消毒

未按时开始服务或拖延时间/缩短时间

小组讨论:你觉得什么原因会导致顾客投诉或差评?

4. 预防客诉的方法有哪些?

给顾客做预警

有问题及时处理

给予增值服务

良好的沟通与互动

提升专业和技能

小组讨论:你觉得有什么好的方法可预防投诉?

5. 遇到差评与投诉的处理方法?

正确的方法:

●去除紧张和害怕

●及时与顾客处理纠纷,好好沟通取得谅解

●向客服或店长寻求帮助,协助解决

●参加公司或外界的技术或服务培训

错误的方法:

●辱骂客户

●电话骚扰客户

●上门围堵或恐吓威胁顾客

小组讨论:遇到差评和投诉怎么办?

定制企业培训方案
  • 实战营销体系建设与应用讲师-高鹏

    高鹏有10年企业营销实战经验,历任华润集团明星销售、销售主管、产品经理、品牌经理、市场总监岗位曾任,畅销书《成交—应用影响力引爆营销》作者,擅长围绕“成交“营销体系建设、以客户为中心的成交型市场方案设计、以提升产品销量为核心的成交型销售落地、职业化营销能力综合提升...

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    窦毅老师有十多年销售管理实战经验,经历过从销售到高层管理的多个岗位,曾任华为公司海外某国 副代表,曾任神州数码公司北方区 负责人,曾任某军工企业 产品线总经理,曾任某互联网公司 副总裁,在华为期间,窦老师打破了美国优势竞争对手在高端路由器市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目...

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    20年销售管理从业经验,曾任美商美林证劵私人财管(香港) 资 深培训副总,渣打银行私行 销售管理副总,花旗银行 资 深客户经理/行长,中信银行 高端客户经理,江苏卫视财经节目嘉宾,环球银行高净值客户年度作家...

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