夫妻老婆店有一个好处就是轻资产，风险低，操作灵活，但是也有一个弊端，就是很难做大做强！那么随着消费者消费能力的提升，消费也随之升级，传统的夫妻老婆店经营模式，也越来越跟不上时代，受到越来越大的生存挑战。那么作为夫妻店，如何才能避免不被时代所淘汰，并且越做越强呢？

诺达**推出以下夫妻店运营培训课程，学习如何设立奖励机制，如何激发员工状态等。

1、明确门店店长的角色认知与定位，提升店长的销售和管理能力；

2、了解学习顶尖导购的狼性销售宝典，提升业绩增长；

3、帮助店员提高门店服务礼仪，减少客户的流失；

4、了解终端销售门店的瓶颈点，进而突破业绩；

5、明确督导是业绩提升的关键。

第 一单元：连锁企业店铺管理的现状、对策与出路

【解决的核心问题】互动学员需要解决的问题与困惑，现场解决问题

【互动】你的问题与困惑？现场解答

【案例分析1】麦当劳国际连锁巨头快速扩张复制揭秘

【案例分析2】松下电工国际连锁巨头终端店面标准化分析

【案例分析3】阿迪达斯国际运动品牌连锁终端店面快速复制秘诀分析

第二单元：“屁股决定脑袋”：店长的角色定位

【解决的核心问题】店面运营管理的本质是什么？

【案例分析1】联想集团电脑连锁专卖店店长岗位分析

【管理案例2】你觉得应该提拔那位做店长？为什么？

第三单元：打造激情快乐的店面团队

【解决的核心问题】解决员工重复工作自然卷怠的问题

【案例分析】如何让导购保持持续的“笑容”？

【案例分析】日资化妆品企业：资生堂高执行力文化揭秘

【视频案例】世界500强企业争相学习的华盛顿派克街“鱼”市快乐工作揭秘

【案例分析】国美、苏宁、资生堂等连锁巨头高执行力团队管理案例分析

第四单元：店铺高效运营管理的八大核武器

第 一项核武器：目标管理

【解决的核心问题】

如何科学的设定目标和落地执行？

如何制定可行的计划和分析技巧？

【方法工具】联想、创维、松下周计划与工作日志执行表单

第二项核武器：早会管理

【视频案例】早会

【小组练习】早会大PK

第三项核武器：流程管理

【解决的核心问题】如何提升员工的执行力

【管理案例】麦当劳快速复制与高效执行的秘密

【管理分析】创维、联想、诺奇、松下连锁店面运营流程分析

第四项核武器：问题分析

【解决的核心问题】掌握一套分析问题的方法与工具

【工具运用】分析本月业绩下滑的原因？

第五项核武器：经营数据分析与销售策略调整

【解决的核心问题】

如何依据数字做决策，进行经营分析

为什么要进行店面数据分析？

【小组讨论】门店的10个主要表现指标，分析发现病因，如何采取行动方案？

第六项核武器：修炼绝对成交

【解决的核心问题】提升如何绝对成交能力？

【情景演练】 我是成交高手

第七项核武器：投诉应对技巧

【解决的核心问题】如何平复投诉的心境？

【案例分析】大型服装连锁投诉应对处理

【视频案例】投诉应对流程的全程视频案例

【角色扮演】投诉应对技巧的应用

第八项核武器： 业绩持续提升的工具——超级营销管理漏斗

【解决的核心问题】

掌握一套持续提升业绩的营销管理工具

系统思考是什么因素决定了你的业绩

业绩的系统分析与改善

销售过程分析与控制

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服装店实习共计快两个月，从学校到社会，这个对我来说全新的领域里，我感到自己在产品知识的欠缺和对这个行业的规则的陌生，本次参加完了吕老师的销售技能培训之后，我不仅对于销售有了明确的目标，而且对于自己的工作也有了一定的方向，非常感谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。