为何古代将军能够带领千万士兵步入战场奋勇杀敌、所向披靡？

而你面对几个员工却束手无策？

难道你不具备领导者的能力吗？这个问题是所有企业管理者应该好好思考的，为什么团队的目标老师达不成，为什么办公室没有一点工作氛围，为什么员工上班老是无所事事，为什么交代好的事情总是拖拉？

面对以前管理的难题，诺达**为您提供了“领导力沙盘”模拟的培训课程，让你能够快速的发现自己的问题，同时总结出一些解决的答案。

1、让学员理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为

2、帮助学员学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励

3、了解高效团队构建要素及方法

4、学会目标与激励机制

5、计划执行：考验团队计划的执行能力，执行力不强的原因及对策，展现团员在团队的个人魅力

6、风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析

7、学会与组织之间沟通与建立

第 一部分：影响力的来源

1、员工心中的领导是什么样的？

2、怎么定义好领导和坏领导，区别是什么？

3、身为一个领导者，扩大影响力的三要素是什么？

4、优秀领导的六个基本特质是什么？

第二部分：统御技术

1、两种不同的领导行为

——指挥性行为

——支持性行为

2、四种不同的领导风格

——命令型

——教练型

——支持型

——授权型

3、弹性运用四种不同的领导风格

第三部分：教练技术

1、为什么要教练下属

——拥有技能才能达成目标

——授人以鱼的智慧

——员工绩效方程式(知、愿、能、行)

2、创造成长的环境

——激励员工的学习动机

——营造教练的氛围和环境

第四部分：激励技术

1、关注下属的工作动力

——内在动力与外在动力

——激励循环图

——影响动力的方法

2、四种类型下属的激励技巧

——指挥型

——关系型

——智力型

——工兵型

3、激励菜谱

第五部分：授权技术

1、授权是委派任务还是交出权力

2、领导者为什么不愿授权

3、授权的好处和风险

4、授权的步骤

——确定任务

——选择人员

——明确沟通

——跟踪检查

第六部分：领导者的角色认知

1、运营负责都的角色认知

2、策略规划者的角色认知

3、团队带动者的角色认知

4、目标管理者的角色认知

5、人才培育者的角色认知

6、问题解决者的角色认知

7、绩效提升者的角色认知

8、创新变革者的角色认知

9、预应布局者的角色认知

10、学习成长者的角色认知

第七部分：领导力提升的关键法则

1、盖子法则

领导力决定一个人的成效水平

2、影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力

3、过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功

4、导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5、增值法则

领导者为他人提升价值

6、根基法则

信任乃是领导力的根基

7、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者

8、直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事务

9、吸引力法则

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

10、亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心

第八部分：从管理者走向领导者!

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是领导者

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经过李苍浩老师三个半小时的学习、模拟、分享，谨慎的思考，热火的讨论，一次次的思想碰撞，一次次的慎重抉择。在讨论中捕捉思路，在剖析中顿悟，在实践中训练领导思维。以身作则，为团队树立标杆；共启愿景，为团队指明方向；挑战现状，为团队凝心聚力；激励人心，为团队燃情赋能；使众人行，为团队共同经历。这些养分和能量，必将转化成实实在在的领导力，为公司业务发展提供强大的助推力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。