参加《跨部门沟通与协作》能带来什么收益？

1、深入了解并体会跨部门沟通协调对完成部门整体绩效的重要性

2、理解并学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系

3、有效掌握跨部门沟通协调方法与步骤，提高跨部门协作能力

4、能够正确进行有效沟通与掌控处理双方不同意见的技巧

5、了解跨部门沟通协调的困难与障碍并能有效排除

6、建立双赢互利的跨部门沟通积极态度，藉由整体协作力量达到个人、部门与企业三方的目标

《跨部门沟通与协作》课纲：

第 一讲：跨部门合作的利益与价值

第二讲：跨部门沟通的意义障碍与原则

第三讲：跨部门沟通基本技巧与要领

第四讲：跨部门协调性沟通技巧

第五讲：跨部门沟通的问题解决模式

第六讲：提高跨部门协作的人际影响力

【诺达老师】跨部门沟通与协作——讲师：简富临

简富临老师 中国人民大学人力资源管理博士

美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师

日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师

北京大学、清华大学、EMBA总裁班客座教授

日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师

讲师经历：

历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理;华普企业管理顾问公司副总经理等职务。

课程特色：

幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟

主讲课程：

《员工职业化素质培训》《MTP管理才能发展培训》《绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧》《战略性人力资源管理》《高效团队建设与有效沟通》《深层交流--主管心理辅导面谈技巧》

《跨部门沟通与协作》相关内训课程：

《跨部门沟通协作力》、《团队跨部门沟通协作与执行力提升》、《团队建设与跨部门沟通协作》、《跨部门沟通协作双赢——塑造横向领导力》、《跨部门沟通的解决之道》、《“推倒”部门墙，跨部门沟通与协作》、《企业跨部门沟通与协调》、《结果导向的跨部门沟通与团队协作》、《冲突管理与跨部门沟通》、《沟通罗盘-高效跨部门沟通》、《跨部门沟通策略》、《跨部门沟通的艺术》、《减少内耗与扯皮-跨部门沟通技能提升训练》、《卓越管理者冲突管理与跨部门沟通解决之道》、《一言万金—跨部门沟通技巧》、《有效沟通“五环轮”团队沟通与跨部门沟通》、《跨部门沟通管理实战训练》、《跨部门沟通和职业能力提升》、《团队管理之跨部门沟通》、《跨部门沟通---运用人格学、心理学》、《汽车企业跨部门沟通与协作技巧研习》、《跨部门沟通和有效团队协作情景管理沙盘》、《跨组织、跨部门项目管理能力提升培训》、《打破部门墙—跨部门高效沟通协作》、《跨部门沟通与协作》、《管理者的跨部门沟通协调技能》、《中层高效领导力与跨部门沟通》、《跨部门沟通与协作艺术》、《新员工职业心态塑造与跨部门沟通》、《创建卓越的团队与跨部门沟通协作》

课程现场精彩花絮：

客户评价：

诺达企业培训机构服务流程：

品牌介绍：

诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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