仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性，存在的问题，仓储成本控制的内容，才能采取相应对策，解决问题，降低成本提高效率。
课程目标
Course objectives了解仓储与库存管理规则的意义和道理
掌握库存管理与仓储规划的原则
掌握现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点
掌握仓储工作中安全和健康注意事项
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
仓储、配送、物控及在线物料管理相关岗位人员。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、仓储管理与跨部门协作
二、物料仓储与配送存在的十大问题
三、物料仓储与配送的八大任务
四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求
五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化
六、如何进行仓储与配送合理分工
一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案
二、WMS系统与条码管理
三、仓储部门在库存控制中的角色
四、库存控制的有效方法及其应用
五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因
一、到货接受
二、待检与待处理
三、验收方法
四、上架与堆码作业
五、仓储部门如何参与供应商交期考核
一、如何进行仓库规划
二、如何进行仓库区域平面布局
三、仓容定额
四、储位管理
五、如何实现先进先出、批次管理（四种方法）
六、库存盘点与呆料的处理
一、出库规范操作的十大要求
二、出库操作程序
三、退料与补料的规范操作
四、如何处理成品退库
一、如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制
二、车间实物流与信息流
三、车间是否需要设置物料缓冲区
四、缓冲区和线边物料规划
五、如何进行拣货作业
六、物料配送运作程序
七、如何确定配送方式
八、如何处理物料配送通常会出现的问题
一、成品库如何同客服部门协调，提高出库效率
二、拣货、分货作业
三、如何提高装车作业效率
四、如何搞好运输跟踪与监控
五、运输成本控制
六、如何处理客户缺货投述
一、自动化立体仓库
二、自动装卸搬运技术
三、自动拣货与分货技术
四、自动分货集结技术
五、实行企业物流自动化的途径
课程特色
The course characteristic导入国际先进仓储管理理念
理论结合案例解析，针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握仓储管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人，任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，比起国外同类的培训，企赢培训的课程更适合中国的学员，可应用的东西更多更实用！
2，在课程讲解过程中，吴老师充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到吴老师精彩的培训课程。
3，吴老师对仓储管理讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！
4，讲师水平高，深入浅出具备实际操作经验，对我今后工作的指导性非常强。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的网络营销培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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