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招标投标培训内容
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发布时间:2024-05-28编辑:李振

现在的生意场上随着竞争的加剧每一次项目的跟踪到投标都将是一次全方位的作战投入。

招投标培训咨询

现在的生意场上随着竞争的加剧每一次项目的跟踪到投标都将是一次全方位的作战投入。

本课程将从采购人项目源头讲起,用清晰的脉络穿起从跟踪项目到参与竞标直至执行的全程。帮助企业在一次投标行动中时刻把握关键节点。课程将分享授课讲师多年投标的所见所闻,从成功的运作中汲取经验,从失败的案例中吸取教训,让营销人员的每一步都走得稳妥并富有前瞻性,在企业面对的市场挑战中占据主动位置。

招投标培训课程收获

1、如何正确解读招标文件的含义

2、如何有效沟通以掌握信息

3、如何制作优质的投标文件

4、如何进行精准的报价

5、如何在课后化为实际行动

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投标商务主管、投标经理、商务经理、销售总监、销售副总、总经理及董事长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招投标课程大纲

第 一 讲、采购与招投标

日新月异的商务环境

案例分析:卡特公司采购总监的困惑

国内企业采购与招标管理的现状

案例分析:某大型企业招标发生的法律纠纷

企业采购现代角色与招投标新趋势

国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范

我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理

招投标管理对企业的战略作用


第二讲、企业招投标管理

招投标的基本特征

企业招投标的项目策划与行动计划

招投标的前期准备工作

采购经理的招标工作

招投标的基本程序及流程与工作分解

●组建工作组

●编制招标文件

●发布公告

●预审文件

●投标人报申请

●发预审合格通知和投标邀请书

●现场考察

●投标文件的编写

●投标书的送达,投标

●开标

●评标

●评标原则和要求

●中标的条件

●评标方法

●评标报告

●定标

●中标通知书

●签订合同

企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧

如何防止供应商围标和串标

供应商报价类别与报价陷阱

企业招投标的合同管理

案例分析:某公司的招标合同纠纷与分析


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    工程硕士,高级工程师职称,采购招投标讲师,有15年开发区甲方招标采购工作经历,12年政府信息化项目管理工作经历,10年评审专 家工作经验,主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...

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中标公示后注意事项

参与该项目的中小企业,在评标结束后,要第一时间关注相关的公告,即使未中标也应当维护好自身的合法权益不受侵犯。重点关注公告的内容是否存在不合理合法之处,如评标委员会的构成是否合法,评标专家中是否有该项目的利害关系人;中标的供应商在参加政府采购3年内是否有违法违纪记录等。

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