企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。
供应商管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 供应链中的供应商开发与管理 | 企业在实际的运营过程中，经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼；同时在日常业务中如何与供应商合作，如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题；当前的供应链模式已经发生了根本的转变，供应商已经不是单纯的物料供应商，他代表了企业的整体供应链的水平，甚至会从根本上影响企业的运营。 | |
| 供应商开发、选择、考核与关系管理 | 在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。 | |
| 数字时代准入供应商的分级管理能力提升 | 什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。 | |
| 供应商管理常见问题及应对技巧 | 在日益激烈的市场竞争中，优秀的供应商管理对于企业来说至关重要。它不仅关系到成本控制，还影响到产品质量、交货周期和服务水平。然而，在实际操作过程中会遇到各种问题，如何识别这些问题，并运用恰当的技巧和策略进行应对，是提升供应链效率的关键。 |
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。
本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
第 一讲、 采购供应工作流程
1. Sourcing的职能与使命
2. Buyer或MC的职能与使命
第二讲、 供应商的评估
1. 供应商评估的方法
2. 我们的评估标准是否合理？
3. 选择供应商应考虑的条件和要素
4. 案例——评估体系的建立
第三讲、 供应商的选择
1. 供应商选择原则
2. 决定供应商供应能力的因素分析
3. 采购供应过程风险应对策略
第四讲、 对单一供应商的选择
1. 客户指定供应商怎么办？
2. 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？
3. 单一供应商的管理
4. 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？
5. 案例：单一供应商应对策略
第五讲、 供应商绩效考核
1. 对供应商绩效考核的量化管理
2. 供应商绩效考核的定量分析指标
3. 供应商绩效考核的定性分析与量化方法
第六讲、 供应商开发与培育
1. 什么是“供应商开发”？
2. 供应商开发目标
3. 供应商开发的方法
4. 新产品或项目型定制化如何避免采购措手不及？
5. 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
第七讲、 供应商关系管理
1. 决定供应商关系的因素
2. 买卖双方力量对比影响关系决策
3. 供需合同管理
4. 案例——合同风险与招标陷阱防范
第八讲、 控制与管理供应商
1. 如何控制供应商
2. 如何防止被供应商控制
3. 案例
4. 如何避免供应商突然断货
第九讲、 优化供应商结构
1. 控制采购的总拥有成本
2. 供应商资源整合的策略
3. VMI合理吗？我们怎么做？
第十讲、 为全面的供应链管理作准备
1. 案例——分享战略合作，从不良品改善开始
《新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理》
6月21-22日 广州（线上同步）《采购市场开发与供应商优选》
7月09-10日 北京（线上同步）《供应商成本分析与财务分析》
8月20-21日 上海（线上同步）《SQE-供应商质量管理》
9月23-24日 杭州（线上同步）《供应商全生命周期管理》
11月23-24日 上海（线上同步）《供应商开发、评估、管理维护实训》
12月14-15日 北京（线上同步）
