对于主要服务大客户的企业来说，营销的核心就是招投标，招投标商业模式已成为中国经济运行的非常重要的模式。大客户团购营销，就必须首先学习招投标知识，要能给客户提供一份尽可能完美的投标文件，才能成为不断中标的商界大赢家。
对于主要服务大客户的企业来说，营销的核心就是招投标，招投标商业模式已成为中国经济运行的非常重要的模式。大客户团购营销，就必须首先学习招投标知识，要能给客户提供一份尽可能完美的投标文件，才能成为不断中标的商界大赢家。
1、了解招标投标法律法规给投标工作带来的影响
2、学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程
3、学会阅读和分析招标文件，制定正确的投标策略和报价方法。
5、学会合理利用评标规则，实现对技术和商务部分的正确应答，编制出一份能致胜的投标文件。
6、学会利用相关法律规定提出和应对各种异议质疑与投诉，打击对手，保护自己。
第 一 讲：采购招投标管理概述
一、招投标管理
二、采购方式选择
三、招投标范围
四、招投标的游戏规则
五、招投标组织形式
第二讲、发标阶段关键点管控策略与方法
一、所有物料都是同样的招标策略吗？
二、招标文件内容不明确怎么办
三、招标文件内容空洞怎么办
四、评定分离，如何制定定标规则
五、如何有效规定招投标异议提出的时间
六、如何有效规避招标文件编写的几种问题
七、电子招投标，谁会成为最大的泄密嫌疑人
第三讲、投标阶段关键点管控策略与方法
一、投标时还能异常低价吗？
二、如何结合公司实际，选择投标项目—三打三不打
三、如何介入招标文件-介入招标文件的起点在哪？
四、抓住介入招标文件三个前提条件
五、集团下属子公司能否参与集团投标的四大前提？
六、如何让评委对你的标书一见钟情？
七、如何提升商务标档次
八、如何有效呈现技术标
九、如何有效呈现投标文件
十、如何拿满招标文件中的业绩分要诀
十一、如何读通读通报价规则
十二、如何有效进行报价
十三、精准分析竞争对手的报价四个外围因素
十四、精准分析竞争对手的报价四个微观因素
第四讲、开标与评标阶段关键点管控策略与方法
一、如何精准把控开投标时间
二、如何有效识别无效标与废标
三、电子招投标，招标平台如何认定围标行为的？
四、评标专家如何从五个方面判断标书是否有围标？
五、如何有效区别关联公司投标造成围标
六、招投标违法违规的四种类型与25种方式
七、如何有效扼制围标串标的12种措施
八、如何进行澄清
九、采购人代如何参与评标
十、解密评标专家如何打分
十一、评评标专家畸高畸低打分左右评标结果，该怎么办?
十二、怎样写质疑（异议）函
十三、如何进行否决投标处理
第五讲、定标与合同履行阶段关键点管控策略与方法
一、中标人不履行合同怎么办
二、签订合同后，中标人不履行合同怎么办
三、如合同履行一半或小部分怎么办
四、中标后投标人应怎么办？
工程硕士，高级工程师职称，采购招投标讲师，有15年开发区甲方招标采购工作经历，12年政府信息化项目管理工作经历，10年评审专 家工作经验，主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...
招投标营销讲师，招投标营销视频节目《中标必 过81道关》主讲人，中国外运长航集团，中国人保健康集团等多家企业集团的招投标事务顾问，有十多年上市公司营销老总经历，长期主管营销招投标工作，身经百战...
何老师一直专注于招投标采购、审计领域，曾在中远集团、中船集团等世界500强企业担任合格供应商的负责人，自主创业先后做过“甲方代表”、“乙方代表”、“机构代表”等工作，熟悉针对政府、央企、军队、事业单位的招采流程...
投标报价以竞争为手段，以开拓市场，低盈利为目标，在精确计算成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的。投标人处在以下几种情况下，应采取竞争型报价策略。经营状况不景气，近期接受到的投标邀请较少；竞争对手有威胁；试图打入新的地区；开拓新的工程施工类型；投标项目风险小，施工工艺简单、工程量大、社会效益好的项目；附近有本企业其他正在施工的项目。这种策略是大多数企业采用的，也叫保本低利策略。