供应商选择要点和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展,也是企业供应链上重要的一个环节。
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供应链中的供应商开发与管理 | 企业在实际的运营过程中,经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼;同时在日常业务中如何与供应商合作,如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题;当前的供应链模式已经发生了根本的转变,供应商已经不是单纯的物料供应商,他代表了企业的整体供应链的水平,甚至会从根本上影响企业的运营。 | |
供应商开发、选择、考核与关系管理 | 在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。 | |
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 | 什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目,建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。 | |
供应商管理常见问题及应对技巧 | 在日益激烈的市场竞争中,优秀的供应商管理对于企业来说至关重要。它不仅关系到成本控制,还影响到产品质量、交货周期和服务水平。然而,在实际操作过程中会遇到各种问题,如何识别这些问题,并运用恰当的技巧和策略进行应对,是提升供应链效率的关键。 |
供应商选择要点和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展,也是企业供应链上重要的一个环节。
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。对企业现有的供应商重新评估,明确哪些供应商是良好的合作伙伴,哪些供应商有待提高,并指出供应商的哪些方面需要改进。
一、供应商管理的关注要点
1. 材料质量稳定
2. 生产流程可控
3. 生产能力覆盖
4. 交货周期
5. 材料价格
6. JIT送货及时
7. VMI
8. IT/System
9. 售后服务
10. 财务清晰
二、供应商管理的关注要点如何评估?
1. 供应商质量质量评估的方法
1)供应商出厂质量报告(OBA)和收货抽检报告(IQC)对比
2)供应商质量的6 西格玛水平评价
2. 供应商生产流程审核(两个实用表格)
1)生产节拍确认(设计产能和实际产出对比)
2)生产效率确认(如何保证供货数量和交货周期)
3. 生产能力覆盖
1)**型产品?还是一供多型?
2)产线规模确认
3)一供多型供应商的产能分配调查(生产计划)
4. 交货周期
1)供应商的供应链确认
2)供应商内部物流审核
3)供应商发货能力确认
5. 材料价格评估
1)加工工艺流程了解
2)价格成本分析
6. JIT及时送货能力
供应商可否根据客户需求小批量多频次送货
7. 供应商能否做VMI管理
8. 供应商的 IT/系统考察
1)内部物流管理系统运营情况
2)供应商库存准确率
3)库存周转率
9. 售后服务
1)售后团队
2)供应商抗风险能力(自然风险、技术风险、人为风险)
3)应对突发事件的能力(预制紧急预案?)
10. 财务清晰
资金链、财务状况考察,会否影响供货?
第二天
三、与供应商谈判的要点
1、如何让供应商对本企业感兴趣
1)企业宣传(同行业的优劣势比较)
2)业务量预期介绍
3)自身发展前景
2、价格协商
1)供应商的价格分析
2)己方总需求预计
3)与供应商协商的砝码
3、供应商承诺的可靠性分析
1)产能评估
2)交期评估
3)优先权评估
4、避免采购合同中的陷阱
1)质量确认标准
2)确定交期
3)“不可抗力”的明确定义
4)订单流程标准化
四、现场辅导
1)请学员准备供应商相关要点的数据,现场分析。
2)通过分析整理出供应商的不足和缺陷
3)针对不足提出整改要求和分层次推动整改计划
《新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理》
6月21-22日 广州(线上同步)《采购市场开发与供应商优选》
7月09-10日 北京(线上同步)《供应商成本分析与财务分析》
8月20-21日 上海(线上同步)《SQE-供应商质量管理》
9月23-24日 杭州(线上同步)《供应商全生命周期管理》
11月23-24日 上海(线上同步)《供应商开发、评估、管理维护实训》
12月14-15日 北京(线上同步)