首页>新闻>采购物流管理>详情
供应商开发评审培训
预约试听

发布时间:2024-05-22编辑:李振

供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性,企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系?

供应商管理培训咨询
供应商管理内训
精品课程 课程简介 在线咨询
供应链中的供应商开发与管理 企业在实际的运营过程中,经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼;同时在日常业务中如何与供应商合作,如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题;当前的供应链模式已经发生了根本的转变,供应商已经不是单纯的物料供应商,他代表了企业的整体供应链的水平,甚至会从根本上影响企业的运营。
供应商开发、选择、考核与关系管理 在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目,建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。
供应商管理常见问题及应对技巧 在日益激烈的市场竞争中,优秀的供应商管理对于企业来说至关重要。它不仅关系到成本控制,还影响到产品质量、交货周期和服务水平。然而,在实际操作过程中会遇到各种问题,如何识别这些问题,并运用恰当的技巧和策略进行应对,是提升供应链效率的关键。

供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性,企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系?如何建立科学的供应商开发和评估体系?如何重启双赢的合作战略?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

供应商管理培训内容

模块一: 优质的供应资源是这样开发出来的

〖案例解读〗多批量少批量的新产品如何开发合适的供应商?

1.供应商开发的渠道

2.制定开发供应战略地图

3.供应商开发评价框架九大步骤

〖案例讨论〗讨论为什么合适的供应商越来越少?

4.供应商识别能力十一种方式

5.供应商分级八段管理

【实战工具】

供应商评审的“海陆空”体系的运用

【案例分享】

选择比管理更重要,看某家电巨头企业采购中心如何建立科学的品项类供应商评估体系

【头脑风暴】

如何建立多品种小批量的供应体系?

 模块二: 如何培养优秀的供应商

〖案例解读〗从某汽车配件集团紧急采购来看供应关系如何培养?

1.供应商导入流程

2.运用SPM手法分析供应商匹配度

3.运用供应商分段模型分析潜在供应商

4.疫情后时代下确保供应商交货期保障生产延续性“八字原则”

5.“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析

6.供应商关系处理的“九阳神功”

〖案例讨论〗讨论什么样的供应商是合格的供应商?

【实战工具】

供应商关系管理的“九阳神功”

【案例分享】

从某家电采购部应对供应商的断货来看供应关系如何处理和培养

【头脑风暴】

双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理

模块三:如何建立供应风险管理体系

〖案例解读〗从“某汽车供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策

1.采购风险管控的管控关系类型

2.建立五大供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险六种实战技巧

〖案例讨论〗讨论2024年新的形势下供应的风险和机会?

【实战工具】

供应商关系管理的“九阳神功”

【案例分享】

从“比亚迪反腐案件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险

【头脑风暴】

你的供应关系健康吗?(五大检测供应关系正常运营的方法)

模块四: 提升供应商交付和质量的能力

〖案例解读〗世界500强的台资企业如何提升供应商质量管理能力的八部曲

1.供应管质量改善能力指标

2.供应商产品生产过程能力指标

3.供应商质量管理过程问题及对策

〖案例讨论〗为什么供应商退货率高居不下,我们还不得不和他们合作?

4.准确的采购计划具备的八个条件

5.面对缺料如何完善采购计划

6.如何制定紧急物资采购计划

7.供应能力不足如何提升采购计划

8.疫情后时代下动态供应商产能评估因素

【培训小技巧】

产品质量先期策划APQP

【案例分享】

解读华为供应商质量管理规定

【课题演练】

请分析供应商供应过程中问题,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出建议

模块五: 如何制定科学的供应商的绩效评估

〖案例解读〗从核心部件供应商威胁断供,来看核心供应商的绩效考核制定和实施的科学性

1.现代化采购供应商管理的绩效考核目标

2.制定科学的供应商绩效评估方案

3.采购绩效规划和执行和变动管理

4.如何高效实施采购绩效考核

5.采购绩效改善方法提升五大实战技巧

〖案例讨论〗供应商绩效考核体系中那些是最关键的指标和常规指标?

【实战工具】

平衡计分卡在供应商绩效考核的运用

【案例分享】

解读美的对采购部门进行 KCP管理方案

【头脑风暴】

如何给我们供应商建立正确的考核目标?

定制企业培训方案
  • 采购与供应链管理咨询师-南斌

    南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式...

  • 供应链管理与变革实战导师-周小明

    周老师从业18年以来一直专注于供应链的管理工作,曾任天津松下电子部品有限公司-供应链及采购主管,富士康电子(北京)有限公司-供应链经理,利乐集团-Sidel饮料灌装机-供应链及采购经理,北汽李尔汽车有限公司-供应链及采购经理,施耐德电器集团-采购经理&中国区某品类采购渠道负责人...

  • 供应链管理与采购实战导师-刘朝阳

    刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的供应链全程管理经验,曾任京东集团 招采运营总监,宝丰能源集团 供应链架构管理总监事,联想集团 全球供应链项目经理,VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理,ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理...

供应商管理公开课

  • 《新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理》

    6月21-22日 广州(线上同步)
  • 《采购市场开发与供应商优选》

    7月09-10日 北京(线上同步)
  • 《供应商成本分析与财务分析》

    8月20-21日 上海(线上同步)
  • 《SQE-供应商质量管理》

    9月23-24日 杭州(线上同步)
  • 《供应商全生命周期管理》

    11月23-24日 上海(线上同步)
  • 《供应商开发、评估、管理维护实训》

    12月14-15日 北京(线上同步)

报名通道

供应商管理线上网课

  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

    咨询详情
  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

    咨询详情
  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

    咨询详情
  • 采购成本控制与战略管理

    咨询详情
<上一篇:企业人才发展与培养体系建设 >财务报表洞察税务风险培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""