发布时间：2019-01-15编辑：andy

供应商往往不能及时到未匹配，无论是材料积压还是短缺，所以采购和供应链部门经常被推到风口的最前沿…天津管理咨询供应链公司

供应商往往不能及时到未匹配，无论是材料积压还是短缺，所以采购和供应链部门经常被推到风口的最前沿……随着物资库存压力的增大，采购和供应链部门不得不寻找减少库存的方法，但不知道如何减少库存……客户需求多变，订单品种多，批量少，产品生命周期短，技术更新快，BOM变化频繁，销售预测不准确等，导致生产计划变化频繁，物料计划不准确，采购供应链部门作为内部供应链的末端。通常处于被动状态……运送紧急情况时有发生。频繁选择快速运输会导致高物流成本。

如何快速传导客户端信息？如何有效地保证供应商的交货？为了满足内部客户和不太高的库存，我们应该什么时候开始订购？有多少订单？如何建立安全库存？我们应该选择什么样的库存管理模式？

21世纪的市场竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。上下游企业不再盲目地关注价格，而是更加注重供应链中企业之间的协调，以降低整个供应链的成本，获得成本优势。采购供应链部门作为供应链上的一个联系点，发挥着越来越重要的作用。

基于专业供应链管理理论，高级供应链专家将深入而详细地探讨采购人员如何通过缩短订货时间、缩短供应商的供应周期、实施供应链管理改革来提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度。VMI项目等供应链管理技术，从而大大提高了企业的盈利能力。天津管理咨询供应链公司

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