在当下大部分企业家都会认同企业文化的作用，但真正实施起来十分艰难。坚持并能做好企业文化，并取得一定成效的企业少之又少，甚至很多企业引领者对于企业文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以导致国内大多企业没有真正打造出企业文化。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，更是共同的行为模式，是企业文化最强大的力量所在。

1.企业文化的重要性

2.认知企业文化的其他特性与作用

3.通过案例区分企业文化的误区

4.企业文化的演变与发展

5.企业文化的建设技巧与方案

引：这是一个文化致胜的时代

一、 企业为什么要创建企业文化

1、 何为企业文化

2、企业文化的作用

二、 创建企业文化条件

1、老板重视

2、组织保障

3、专业团队

三、 企业文化要素体系

1、精神文化

2、制度文化

3、行为文化

4、物质文化

四、 企业文化创建概要

1、指导思想

2、总体目标

3、创建思路

4、战略规划

五、 企业文化创建方法

1、企业文化调研诊断

2、企业价值理念提炼

3、制度文化优化设计

4、企业员工行为规范

5、企业物质文化建设

6、企业文化长效机制及保障体系

六、文化实践注意事项

1、 补长企业文化管理短板

2、 企业文化是为“用”而不是“秀”

3、走出企业文化误区

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企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

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