管理就是管理人，管人首先管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键，而企业文化正是通过改变观念，统一思想来为企业管理打下坚实的基础。我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智，引导思维，驱动行为。

学员通过学习，能够从总体上把握企业文化的基本理论知识、建设企业文化的主要内容、用文化管理企业的实践操作基本要领、主要方法、重点和关键因素，了解企业文化建设和管理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战，并进行合理评价，纠偏提高，提高企业文化建设和管理工作的实效性、长效性。

第一讲：企业文化概论

1. 什么是企业文化？

2. 企业文化基本体系

3. 企业文化的主要内容

4. 企业文化有什么作用？

5. 企业文化管理的常见误区

第二讲：企业文化理念提炼实务

1. 如何确定企业文化定位

2. 如何提炼企业文化理念

3. 如何编制企业文化手册

第三讲：企业文化建设机制和管理体系实务

1. 如何做好企业文化发展规划和推进计划

2. 如何建立企业文化建设的保障机制

3. 如何建立企业文化建设的激励机制

4. 如何建立企业文化管理体系和长效机制

第四讲：企业文化传播实务

1. 如何提炼企业文化典型案例

2. 如何编好讲好企业文化故事

3. 如何树立推广企业的英雄人物

4. 如何用好管好企业文化传播载体和阵地

5. 如何让企业内刊有吸引力有影响力

6. 如何管好用好“两微一端”自媒体

7. 如何建立好企业与外部媒体公共关系

第五讲：企业文化队伍建设和管理实务

1. 如何建立专兼结合的企业文化工作队伍

2. 企业家和企业文化

3. 如何破除企业文化和经营管理“两张皮”

4. 如何提高企业文化队伍培训的实效性

第六讲：企业文化融合和整合实务

1. 企业文化和人力资源工作的协作

2. 企业文化和党群工作的协作

3. 如何让公司决策层重视企业文化管理部门

4. 如何让公司各部门支持企业文化建设工作

5. 如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作

6. 如何让政府部门关注支持本单位企业文化

7. 如何与本行业文化资源进行整合

8. 如何借力借脑，提升企业文化的势位

第七讲：重大企业文化活动的策划和组织实务

1. 重大企业文化活动策划的基本思路和方法

2. 重大企业文化活动风险防范和关键点控制

3. 重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧

4. 重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧

第八讲：企业文化建设效果评估实务

1. 如何建立企业文化建设评估体系和指标

2. 如何探索有本企业个性的企业文化管理模型

3. 如何总结提升推广企业文化建设成果

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企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

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