目前，众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业蕞高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此，如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代企业管理一个永恒的话题。

那么，从员工的角度是如何看待企业文化的呢？如何有效处理企业员工关系改善过程中的冲突障碍？如何在实际工作中运用团队凝聚的力量达成双赢甚至多赢?

针对以上问题，本课程帮助您发掘企业文化的本源，了解企业文化建设中的个人与组织需求，掌握员工关系管理的高效沟通策略技巧，破除壁垒，减少冲突，加强团队凝聚力，促进企业管理者的积极心态建设及其正能量在团队中充分体现！

1、了解并学习华为企业文化的形成及发展过程

2、华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响

3、有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务

一、中国的企业文化

1.企业管理的层级

2.企业文化的误区

3.文化的定义

4.中国文化

二、华夏文明

1.中外文化的差异

2.情感差异

3.以人为本

4.折中主义

三、企业文化

1.企业文化的定义

2.企业文化的层次

3.企业中层的文化

4.企业的精神文化

5.企业各个文化层次的联系

四、企业文化的五把“力”剑

1.企业文化第 一剑——“引导”力

2.企业文化第二剑——“约束”力

3.企业文化第三剑——“凝聚”力

4.企业文化第四剑——“战斗”力

5.企业文化第五剑——“辐射”力

五、企业文化建设构成

1.企业文化宣传册

2.企业文化价值体现

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次企业文化培训课程，是我第 一次参加，因为这几乎都是高层应该考虑的问题，但是经过周建老师2天的培训课程，让我明白了企业文化不仅仅只是企业要管理的问题，对于每一个员工而言都是意义非凡的，让我对于企业的知识有上升了一个台阶。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。