企业的成功取决正确的决策与有效的执行，缺乏执行能力，成功也只能是空中楼阁；管理人员作为企业战略规划的执行者，正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识，正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题，提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。

执行力提升训练，正是针对提升企业管理人员执行能力的强化训练营。

1、企业文化的重要性

2、认知企业文化的其他特性与作用

3、经过案例区分企业文化的误区

4、企业文化的演变与发展

3、企业文化的建设技巧与方案

一、企业文化的定义

1.企业文化认识误区

2.文化与企业文化的定义

3.企业文化的结构分析

4.企业文化的重要意义

二、企业文化与传统文化

1.中华传统文化下的集体思维

2.儒家文化

3.佛教文化

4.道教文化

5.传统文化给现代的中国人带来了什么？

三、企业文化与企业竞争力

1.管理的晋级，管理的9阶晋级

2.文化竞争力

3.文化如何让企业制胜

4.企业文化建设的心理机制与开展步骤

四、企业文化的诊断

1.为企业把脉

2.文化测量的方法与原理

3.发现企业内部“潜规则”

4.学会量表设计

五、企业文化的落地

1.判断自己的组织模型和文化状态

2.企业文化的模式

3.氛围的选择

4.建立文化卡

5.佛教六和敬与企业文化打造

六、企业文化的变革

1.文化变革的动因

2.文化变革的内容与原则

3.变革的过程与过程的变革

4.塑造企业的精神，塑造百年的传奇

七、“以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1.华为的价值观与动力驱动引擎

2.复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3.分层的企业文化建设

4.华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5.“力出一孔”与“利出一孔”

6.文化如何让“一般”到“卓越”

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