身为企业的管理人员虽然不需要具备专业的财务知识，但是为了更好的了解公司的盈利以及业务的发展，我们的管理人员需要掌握一些财务的基本知识，也就是当前所说的“非财务人员管理”。

也有很多企业对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润？

那么如何解决这样的问题？诺达**为您推出以下“非财务管理”的专业培训课程。

1、掌握非财务经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念

2、掌握以管理会计报表管控企业的绝技

3、非财务管理人员能读懂常用的财务报表

4、掌握常用的财务分析指标和分析方法

5、树立现金为王的概念，强化现金流意识，提高资金运作效率

6、掌握改善企业现金流量的方法

7、树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法

8、掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策

9、掌握融资策略和融资方案设计方法

10、掌握非常有效的增值税、企业所得税、个人所得税避税方法

11、掌握识别风险的方法并管控风险

12、掌握并购与反并购的方法

13、理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况

第 一章：资产负债表：企业家底状况

一、从一个家庭的例子谈起

二、摸清企业的家底状况

三、资产负债表列示了哪些内容

四、资产分布结构对经营策略的影响

五、资产负债表是根据什么原理编制的？

第二章：利润是怎样产生的

一、收入：利润的主要来源

二、利得：偶发性收益

三、费用：为取得利润而耗费的资产

四、损失：不再带来收益的资产

五、净利润：蕞终经营成果

第三章：利润表：经营业绩状况

一、为什么要编制利润表？

二、利润表记录了哪些主要内容？

三、利润表是根据什么原理编制的？

第四章：现金流量表：资金周转状况

一、现金为王

二、为什么净利润不等于现金流量？

三、现金流量的分类

四、直接法现金流量表：现金从哪里来，到哪里去

第五章：利润表与资产负债表的关系

一、销售收入和应收账款

二、销售成本与存货

三、应付账款与销售成本

第六章：价值管理：使企业更值钱

一、财务管理目标：企业价值蕞大化

二、管理增长

三、追求盈利

四、控制风险

五、基于价值管理的财务分析

第七章：怎样探测企业经济活动盈利状况

一、每销售1元所赚取的净利润是多少？

二、商品有多少毛利呢？

三、每1元资产能造成多少元的收入？

四、每1元资产能赚取多少元利润？

五、为股东赚钱的能力怎样？

六、投资收益率

第八章：怎样检测企业经济活动增长状况

一、销售增长越快越好吗？

二、快速增长对外部资金的需求分析

三、可持续增长模型

四、企业增长性分析

五、增长过快分析及对策

六、增长过慢分析及对策

第九章：投资财务分析

一、固定资产投资决策的类型

二、固定资产投资的特点

三、投资决策分析的基本思路

四、投资决策分析的工具：投资分析试算表

五、固定资产决策的传统分析方法

六、投资项目盈亏平衡分析

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经过一天的学习，让我了解到，作为企业的管理者，要运用财务思维解读企业运作，以便助力企业建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。这样公司发展起来才会更加顺畅，更加平稳，避免出现资金混乱、投资失败的错误。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。