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发布时间:2018-07-24编辑:佚名

现如今随着中国经济的快速发展,过去几十年,在商品流通的剧情中经销商扮演着连接生产企业和门店、消费者桥梁的作用,在这个剧情中,经销商作为连接企业和用户的**纽带,依靠拦截信息、创造区域垄断、制造区域信息不对称,从而获取商业溢价,闷声发大财。企业方对他们则是爱恨交加,爱的是他们帮助企业快速铺货、快速发展,恨的是给到用户的价值被经销体系层层瓜分。

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【经销商当今面临的问题】

现如今随着中国经济的快速发展,过去几十年,在商品流通的剧情中经销商扮演着连接生产企业和门店、消费者桥梁的作用,在这个剧情中,经销商作为连接企业和用户的**纽带,依靠拦截信息、创造区域垄断、制造区域信息不对称,从而获取商业溢价,闷声发大财。企业方对他们则是爱恨交加,爱的是他们帮助企业快速铺货、快速发展,恨的是给到用户的价值被经销体系层层瓜分。那么企业和营销人员怎么做好经销商的利益管理呢?小编在此给大家一一解答。

【学习经销商课程可以带来哪些收益】

1.陈述渠道管理的四项原则

2.了解经销商选择的新思路

3.掌握与经销商打交道方法

4.学习渠道冲突的管理方法

【培训对象】:经销商等

【培训方式】:讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。

【培训大纲】:

第 一部分:新时期经销商的机遇与挑战

第二部分:经销商的“公司化”,而非“公式化”

第三部分:经销商高绩效销售团队的建设

第四部分 经销商如何实现持续经营的方法

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【诺达**介绍】:李成林

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实战型咨询式营销咨询专家

姓名:李成林

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年龄:46岁

国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。

从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。

500余场培训演讲经验,权 威理念、正确态度、具体技能,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为**受企业主欢迎的培训师。

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