经销商在市场营销中发挥着不可替代的作用,要求从业人员有效地调动各种资源,集中精力于企业产品和客户管理、供应链管理、接入管理、终端销售及综合管理,要求广大经销商具备较强的营销渠道结构分析、现代物流仓储成本分析、与制造商供应商博弈理论分析、竞争对手分析及业绩综合评价等方面的综合能力。诺达**经销商培训为您提供上海经销商营销培训
充分认识加强质量型经销商开发的重要意义
掌握经销商开发的基本流程
掌握高效的经销商选择、沟通和谈判策略
提升经销商日常业务管理和经销商运营能力提升策略
提升加强经销商与企业之间客情关系管理策略
一、当前营销环境现状分析
二、经销商发展过程中可能遇到的问题与挑战
三、做经营就是做心态
四、经销商经营心态的十二大修炼
五、经销商观念与思路十二大创新
六、决定经销商运营能力的八个方面
七、经销商赢利模式创新的三个工程
1,诺达**李俊老师是销售队伍管理服务方面的专家,对于销售技巧方面有着非常独到的理解,对于销售人员的帮助也很大。
2,诺达**王建伟老师的课程非常精彩,受益匪浅,听过不少培训课程,王老师的课程是我听过最为精辟,有特色的。
3,实用。顾客购买时参与实际所用场合,我们能帮助顾客解决实际问题。
4,很有逻辑性,闫治民老师非常幽默,风趣,能吸引人课后印象深刻,紧贴考试主题。
5,诺达**赵全柱老师亲和力好,以多种角度启发我们改变思考问题的方式与解决问题的能力。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供经销商管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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