导读：本课程将帮助您和您的企业： ◆训练我们的销售经理进行销售潜能深化，深刻领悟顾问式销售之精髓 ◆从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的生意 ◆全面准确了解客户之真实需要，从价值出发使顾客认同我们的产品与价格 ◆使学员具备正确的心态与素质，掌握更多的寻找、开发客户的渠道与方法 ◆掌握客户抱怨及投诉处理技巧，全面提升客户经理客户关系维护技巧 ◆缓减员工压力

目标：1、清楚认知中层管理者的角色 2、培养中层干部的执行能力 3、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 4、掌握部门绩效管理的方法 5、学会打造适合自身发展的职业通道

培训对象：企业高层管理者/企业中层管理者/企业基层管理者

培训时间：七天

课程大纲：华为管理模式、华为标杆研究、狼性营销（大客户营销技巧、大客户营销的项目管理、顾问式巅峰销售技巧、狼性销售团队建设、消费者行为学与营销战略、年度营销计划、谈判技巧）、狼性管理（执行力、问题的分析与解决、MTP、时间管理）、狼性项目管理、狼性人力资源（非人、绩效、薪酬、任职资格）课程。

机构介绍：诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑：彭思豪