多数营销管理人员在制定年度营销计划时往往是经验大于科学；制定营销计划时，也有大部分计划是“空”而“散”，既不专业也不全面，根本不能解决企业营销中的实际问题；营销计划中对细节的考虑往往不够全面，导致“可执行性”大大降低；计划中营销目标的制定大多是凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了；营销人员制定计划时常常开会争论不休，长时间的讨论却得不到最终结果...本课程将帮你解决这些问题。
多数营销管理人员在制定年度营销计划时往往是经验大于科学；制定营销计划时，也有大部分计划是“空”而“散”，既不专业也不全面，根本不能解决企业营销中的实际问题；营销计划中对细节的考虑往往不够全面，导致“可执行性”大大降低；计划中营销目标的制定大多是凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了；营销人员制定计划时常常开会争论不休，长时间的讨论却得不到最终结果...本课程将帮你解决这些问题。
第 一部分 年度营销计划的制订准备
第 一章：年度营销计划制订管理营销计划的重要性
第二章：年度营销的环境分析营销工作总结和营销环境分析
第二部分 年度营销计划的制订步骤
第一章：年度营销计划的总体思路与市场定位
第二章：年度营销计划的目标制订与分解
第三章：年度营销行动计划的预算及确订
第四章：年度营销计划的草案与确认
第三部分 年度营销计划的落地执行
第一章：年度营销行动计划的分解执行
第二章：年度营销计划实施的跟踪体系
廖老师曾任：百事（中国）有限公司 全国销售发展总监，雀巢（中国）有限公司 华南销售总监，达能（中国）有限公司 华南销售总监，凭借二十年丰富的实战经验，结合学习的专业知识，在品牌战略营销上均取得显著工作成绩。现专注与营销管理方面培训，希望帮助企业下降营销成本，提升营销效率...
崔老师曾任美国施乐（Xerox）有限公司、日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司、美国戴尔（Dell）计算机中国公司、美国 TYCO 等公司高管，在长期实践中积累了大量的领导能力、销售管理、绩效管理的实际经验和咨询个案，对营销团队的市场定位、绩效管理和技能提升有深刻认识和实践...
知名营销实战讲师，具有近二十年国内企业的营销管理和咨询经验，对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。一直专注于营销模式的理论创新与实践优化的研究，先后提出“深度营销”等营销模式，并带领其咨询团队成功地为国内几十个行业的上百家企业实现营销模式的升级，取得骄人业绩...