狼性营销模式导读：

      当前，随着全球经济一体化趋势的加快和知名跨国品牌的快速渗透，随着市场竞争体系的进一步规范和竞争的不断升级，随着网络时代的到来和知识更新的加快，电子商务与电子商务之间的竞争日趋激烈。企业越来越激烈，“物竞天择，适者生存”的生存规律得到了充分的验证。企业要想在这样的竞争环境中保持核心竞争力，就必须重视团队凝聚力的作用。

您的团队是否遇到以下问题？

1.缺乏团队精神和忠诚

2.没有主动权的工作将被取消

3.收入心理不平衡

4.在事故发生时推卸责任，踢足球

5.充满怨言，做好工作

6.面对面，背对背

7.各部门协调不好

8.不知道什么对你有好处

9.和你的上司在一起太随便了

10.不能上去，不能下去

狼性营销模式目标：

1.明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力。

2.改善人际关系，形成积极向上的组织气氛。

3.突破思维定势，从而能够创造性的解决问题。

4.感受集体力量，熔炼团队精神，强化合作意识。

5.挖掘个人潜能，树立愿意尝试新事物的信心与决心

6.树立主动沟通的意识，改进组织内部的沟通与合作。

7.主动承担责任，以自信、主动、积极的态度投入工作。

培训对象：

底层员工，中层管理者，高层管理者

培训时间：

48小时

狼性营销模式课程大纲：

             团队心态篇

一、以主人翁心态忠诚于企业

1.培养团队的主人翁心态

2.企业利益就是自己利益

3.忠诚是团队的职业灵魂

4.忠诚高于能力高于一切

5.想方设法为企业谋利益

6.坚持不懈恪守企业机密

  7.维护企业荣誉和形象

  8.绝对不随便轻易跳槽

  　9.坚决与企业同舟共济

二、以自我实现心态改善敬业态度

      1.把工作当成事业来做

2.把工作作为实现自我方式

3.敬业的受益者是自己

  4.对工作投入100％的热情

5.像热爱生命一样热爱工作

6.做任何工作都要兢兢业业

7.把爱岗敬业当成一种习惯

三、以责任心改善岗位态度

1.拥有一份工作就是一份责任

2.既然在其岗就必须要负其责

3.负责的态度是做好工作前提

4.主动承担责任绝不推卸责任

5.永远视责任为生命一样珍贵

6.在岗一分钟就要负责六十秒

四、以自发心态改善执行态度

1.自动自发才是**完美的执行态度

2.如军人视服从为天职

3.没有任何借口地服从

4.立即行动，完美执行

5.自动自发，主动执行

6.不求回报，自觉执行

7.抛弃消极被动的态度

8.努力提升执行力

五、以共赢心态改善合作态度

1.摒弃个人英雄主义

2.真诚地与同事协作

     3.共赢才能更好合作

4.和大家一起分享成功

5.善于合作才能实现共赢

6.没有全能的个人只有完美的团队

7.一滴水唯融入大海才能永不干涸

             

          凝聚力提升篇

一、有凝聚力的组织才有竞争力

 案例分享：蚂蚁军团

1.凝聚力的研究再成热点

2.什么是组织凝聚力呢？

3.形成与提升凝聚力框架

4.凝聚力把群体变为团队

5.有凝聚力组织才有竞争力

6.高凝聚力 高规范=高绩效

7.组织高层之间更需要凝聚力

二、究竟靠什么凝聚团队？

1.利益凝聚团队

2.危机凝聚团队

3.价值凝聚团队

4.目标凝聚团队

5.使命凝聚团队

6.愿景凝聚团队

三、共同愿景：伟大的“凝结核”

1.描绘一片美丽的愿景

2.启动远景规划，打造团队凝结核

3.近期目标同样重要

4.制订科学的行动策略

5.团队目标一定要清晰明确

四、团结合作：凝聚力产生的源泉

1.团队合作是凝聚力的源泉

2.充分发挥个体的独特优势

3.协作产生战斗力

4.确立主人翁地位，培养员工归属感

5.营造一个良好的氛围

6.锻造一支精诚合作的团队

五、企业文化：永久的“凝聚剂”

1.做能创新的“火车头”

2.创新文化让团队永葆活力

3.和谐成就高效团队

4.妥善处理团队冲突

5.信任是高效的一步

6.实行有效的绩效管理

六、协调沟通：高效团队的润滑剂

1.没有沟通，就没有团队

2.耐心地倾听不同声音

3.积极进行面对面的沟通交流

4.用各种方式构造万能沟通

5.顺畅的协调沟通

6.协调沟通，快乐工作

7.建立渠道，避免沟通障碍

七、有效激励：打造凝聚力的保障

1.团队成员需要激励

2.敢于授权，激发责任心

3.赞美可以收到神奇的激励效果

4.情感激励，凝聚力产生的源泉

5.高薪酬带来高效益

6.竞争同样是激励

7.危机也可以用来激励

八、以人为本：提升团队凝聚力

1.选好人，才能用好人

2.用重金“买”能人

3.形成平衡互补的人才结构

4.把合适的人放在合适的位置上

5.让员工和企业一起成长

九、组织活动增加凝聚力

引入案例：中国总裁人脉网“网上和网下结合”

1.活动增加凝聚力，聚会创造价值

2.利用节假庆典等活动提升组织凝聚力

3.如何组织活动增加凝聚力？

机构介绍：

      诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

吴凯茵