导读：

商业战就像战场。销售人员如何能激情冲进战场，一个接一个地征服市场高峰？作为一个营销管理的人，如何快速将销售团队中的“羊”变成“狼”，为团队和企业创造更大的利益？在销售管理过程中，我们是否经常遇到以下瓶颈或困惑：

1。为什么有些销售人员会当面拍拍胸脯投票，但仍在我身后，目标无法实现？

2。为什么有些销售人员潜力很大，但在市场上表现不佳，导致业绩持平？

3。为什么有些销售人员在面对市场问题时盲目抱怨，而不是实际解决问题？

4。面对糟糕的业绩，为什么销售人员总是找借口，却不愿意承担更多的责任？

5。为什么有些销售人员在市场上总是犯同样的错误？怎么了？

6。为什么有些销售人员总是想做“温水青蛙”，而不是尝试和创新？

深圳狼性营销团队目标：

1、了解营销管理人员的角色和职责及其定位

2、**绩效考核，提升销售队伍的工作效率

3、建立销售管理机制，快速提升销售业绩

4、掌握对销售人员过程控制的方法与技巧

5、学会建立科学的销售绩效考核管理系统

6、创新性的激励销售人员，激发其内在潜能 

深圳狼性营销团队培训对象：

营销总监、市场总监、人资总监、销售总监等企业营销中高层管理人员。

深圳狼性营销团队培训时间：

2天

课程大纲：

1、培养员工良好职业心态

2、提升员工活力，提升绩效

3、让员工明白责任，懂得感恩

4、彻底改变员工为老板打工的心态！

5、帮助员工调整心态，树立正确职业态度！

机构介绍：

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑：黄颖富