太仓人力资源培训辅导班

人力资源的三个原则

一个原则是精编，也就是尽可能压缩(compress)编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。好的公司都是编制精简、忙不过来，一个公司中，业绩出色的部门绝对不会是那些人员冗余的部门。 对于个人也是这样，越忙的人，你越可以增加事情给他，他一定不会让你失望；越闲的人，你越不敢把事情交给他。”的确，能力越高的人，你对他的期望也越高，然后十分的重视与提高他的能力。反之，能力低的人，你对他的关注便少，从而减少(decrease)对他的期望和工作安排。

第二个原则是优待。企业要少用人，但是对用的人一定要优待，给他们超过同行的待遇。的确好的待遇和工作环境能让工作的人决定是否能坚持这份工作。

第三个原则是二八原则。80%的业绩是由20%的人创造(create )的，因此，公司必须把80%的薪酬付给20%的人，而不是搞大锅饭。因此，“管理者必须记住，大锅饭就是照顾后进，若照顾后进就是对先进的不公；若对先进不公就是对全体的不负责任。”能者多得，付出的多，得到的也会也会随之相应而来。

为什么我们的通过率能一直保持呢？