参加《OKR绩效管理》能带来什么收益？
1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
2、掌握OKR运行的基本流程
3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
4、学会应用OKR的激励部署和团队创新工作
5、掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化
6、了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
《OKR绩效管理》课纲：
第 一讲：OKR绩效管理思想及理念
第二讲：为什么需要OKR绩效管理
第三讲：OKR绩效管理操作流程及技巧
第四讲：传统绩效管理向OKR变革
第五讲：OKR绩效管理操作流程及技巧
第六讲：OKR绩效管理操作流程及技巧
【诺达老师】：OKR绩效管理——讲师：宋劝其
宋劝其老师 知名战略绩效管理专家
资深人力资源实战专家
国家人力资源管理师教材编委会委员
国际人力资源管理协会高级讲师
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授
资深人力资源实战专家
国家人力资源管理师教材编委会委员
国际人力资源管理协会高级讲师
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授
讲师经历：
现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法
课程特色：
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
主讲课程：
《战略绩效管理》
《OKR绩效管理》
《OKR绩效管理》相关内训课程：
《OKR开发与应用》、《互联网 时代下的KPI、OKR绩效的落地》、《OKR在绩效管理中的运用技巧》、《OKR目标管理操作实务》、《OKR在绩效管理中的运用技巧》、《企业目标与关键结果（OKR）管理》、《BSC OKR实战难点解析》、《基于OKR的一体化协作目标管理》、《OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新》、《OKR敏捷绩效管理沙盘实战》、《OKR-组织文化与目标管理的落地工具》、《绩效管理的变革与创新：OKR敏捷绩效管理（版权课）》、《目标与绩效管理工具：向Google学习--OKRs实战工作坊》、《向Google学习--OKRs实战工作坊》、《OKR还是KPI？--绩效管理与激励机制实战沙盘演练》、《OKR绩效管理》、《绩效变革---如何玩转OKR》、《OKR目标关键成果》、《让绩效面谈不再难谈》、《全面绩效管理课程》、《有效的全面绩效管理体系建设》、《选择绩效考核》、《绩效管理与提升》、《经营目标与绩效管理》、《互联网绩效落地模式》、《战略落地－绩效创新管理》、《薪酬绩效管理法律风险防范与实操策略》、《提升绩效-管理行为密码®》、《让绩效管理落地》、《OKR绩效管理》
课程现场精彩花絮：
客户评价：
诺达企业培训机构服务流程：
品牌故事：
诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的定位：锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
