人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务发展驱动的，因而无论我们怎么样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念，我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下，人力资源部该如何运营，业务部门的管理者又该做哪些工作，人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具，从而能帮助和支持业务的发展，并**终推动企业的经营目标实现。

华为的实践：战略、组织能力与人力资源管理的匹配

华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介

业务驱动下的人力资源管理理念介绍

**业务发展，深度发掘人力资源的需求理念

建设人力资源，推动组织能力，支持业务发展

组织能力包括的内容

华为的业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍

华为的人力资源管理组织形态

人力资源管理的基础：职位设置与分析

**新人力资源组织模式，人力资源管理三大支柱中心介绍与分析：能力要求、利与弊

华为的人力资源解决方案模型与内容介绍

人力资源的核心能力要求介绍

业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析

HR人员如何转身，华为的经验介绍

华为的招聘原则设置

华为的招聘策略的演变

华为的面试流程介绍

举例华为面试的标准：关键岗位胜任素质

面试方法介绍：行为面试技术方法

人才的储备与管理

华为应届生招聘与录用

华为的培训体系介绍：六大培训中心

新员工入职培训的作用与做法

华为导师制介绍

华为内部培训师队伍建设

华为的课程开发体系

华为的人才资源池建设：培养技术工程师

如何理解华为的绩效管理

绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用

组织绩效管理的开展

如何设置岗位指标

考核过程管理

考核制度设计与管理：考核周期、绩效合约、考核等级、考核比例等

考核结果的应用：工资与奖金、末位淘汰、职位晋升

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电话沟通：18188609073 叶老 师