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绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
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活动纲要

一、 绩效管理的各个要素

1. 绩效管理的基本流程;

2. 绩效计划与指标体系的构建;

3. 绩效管理的过程控制;

4. 绩效考核与评价;

5. 绩效反馈;

6. 绩效结果的应用


二、 中国企业绩效管理失败背后的原因

1. 指标体系不适应公司的现实;

2. 没有遵循基本和合适的流程;

3. 缺乏过程管控;

4. 绩效结果羞于反馈;

5. 绩效结果应用不力


三、 绩效管理的18 般兵器

1. 平衡计分卡;

2. 关键绩效指标;

3. 目标管理;

4. 绩效执行的四个原则;

5. 从说纷纭“ OKR”;

6. 阿米巴经营 --- 一览众山小!四、    经典绩效管理案例研究分享。

1. XXX 公司电厂绩效管理案例(行为考核法)研究;

2. XXX 高速公司绩效管理案例(BSC KPIKPI 仪表盘)研究;

3. XXX 大酒店绩效管理案例(绩效四原则)研究;

4. XX 苏州绩效管理案例(OKR)研究;

5. XX 纺织绩效管理案例(阿米巴经营)研究

五、 问答时间


讲师介绍

崔老师

澳大利亚维多利亚理工大学MBA

新加坡国立大学教育学学士

国际认证高级人力资源管理师

国际认证NLP教练

资深管理咨询专家

三十多年从业经验,担任过十几年大学教师,历任多家国企及外企人力资源总监,如苏州工业园区开发有限公司、天弘科技、国家半导体、西安杨森、芬欧汇川、伟创力等。

培训足迹遍步各个行业,辅导过的公司有: 长江石化、宾科、天瑞仪器、丁家宜、英联食品、UPM常熟造纸、阿斯顿强生、益进信息技术、猎豹特卫、特谱风能、大金空调、合景泰富、格伦雷文、南大光电、保利协鑫、老虎粉末、西卡中国、阿珂玛、德尔福压缩机、南通中集、Voith、百利得汽车、海格汽车等。

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上课地址:深圳南山科兴科学园B1-402

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