活动纲要
一、 绩效管理的各个要素
1. 绩效管理的基本流程;
2. 绩效计划与指标体系的构建;
3. 绩效管理的过程控制;
4. 绩效考核与评价;
5. 绩效反馈;
6. 绩效结果的应用
二、 中国企业绩效管理失败背后的原因
1. 指标体系不适应公司的现实;
2. 没有遵循基本和合适的流程;
3. 缺乏过程管控;
4. 绩效结果羞于反馈;
5. 绩效结果应用不力
三、 绩效管理的18 般兵器
1. 平衡计分卡;
2. 关键绩效指标;
3. 目标管理;
4. 绩效执行的四个原则;
5. 从说纷纭“ OKR”;
6. 阿米巴经营 --- 一览众山小!四、 经典绩效管理案例研究分享。
1. XXX 公司电厂绩效管理案例(行为考核法)研究;
2. XXX 高速公司绩效管理案例(BSC KPIKPI 仪表盘)研究;
3. XXX 大酒店绩效管理案例(绩效四原则)研究;
4. XX 苏州绩效管理案例(OKR)研究;
5. XX 纺织绩效管理案例(阿米巴经营)研究
五、 问答时间
讲师介绍
崔老师
澳大利亚维多利亚理工大学MBA
新加坡国立大学教育学学士
国际认证高级人力资源管理师
国际认证NLP教练
资深管理咨询专家
三十多年从业经验,担任过十几年大学教师,历任多家国企及外企人力资源总监,如苏州工业园区开发有限公司、天弘科技、国家半导体、西安杨森、芬欧汇川、伟创力等。
培训足迹遍步各个行业,辅导过的公司有: 长江石化、宾科、天瑞仪器、丁家宜、英联食品、UPM常熟造纸、阿斯顿强生、益进信息技术、猎豹特卫、特谱风能、大金空调、合景泰富、格伦雷文、南大光电、保利协鑫、老虎粉末、西卡中国、阿珂玛、德尔福压缩机、南通中集、Voith、百利得汽车、海格汽车等。