课程大纲
一、搭班子、带队伍
凝聚人才、创造业绩
管理经典:核心员工生命周期管理
案例:人才管理与公司业绩的直接关系
二、核心人才的甄别与配置
让合适的人在合适的岗位
案例:外部人才甄选方案
案例:外部人才引进中的核心问题与解决措施
案例:内部人才的选拔方案
案例:内部人才选拔中的核心问题与解决措施
三、核心人才的加速培养
在实践中锻造卓越人才
案例:国际优秀企业人才**培养的7-2-1法则
案例:如何让“以赛代练”真正落到实处
案例:四类人才的加速培养解决方案
案例:核心人才的梯队建设
四、核心人才的动力激发
核心人才的激励方案
案例:绩效管理的核心问题与解决方案
案例:营销与服务薪酬激励体系的常见问题与解决方案
案例:如何有效降低核心人才的“流失率”
案例:如何**大限度的激励核心管理与专业人才