课程大纲

一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）

业务转型与管理变革的同步

案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型

人力资源管理转型的二大方向性选择

二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）

企业管理体系“三软四硬”模型

案例：市场驱动的流程性组织 职业化的团队——任正非的理解

案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型

**理解业务流程

案例：企业业务流程框架模型

分组演练：学员企业业务流程框架梳理

分组讨论：如何将业务理解转化为人力资源管理需求？

三、成为业务合伙伙伴三大要素（3.5小时）

影响决策层——打造与高层沟通的能力

案例：让高层听得懂——使用同样的“业务语言”

案例：让高层愿意做——用事实和数据来“说话”

案例：让高层来领导——大变革时代的领导力

组织体系是**

案例：华为、联想、腾讯的人力资源组织体系

案例：项目式的组织变革管理模式

分组演练：我们公司人力资源组织体系的变革方向？

专业能力是基础

案例：基于战略与业务发展的关键人才识别技术

分组讨论：我们公司**需要的2-3类核心人才，以及**获取与培养手段？

案例：**提升人力资源专业能力的“7-2-1”学习法

四、**人力资源管理变革成功（0.5小时）

组织变革管理的八大要素

企业人力资源管理变革转型的主要障碍和解决方案

案例：用激励手段推进人力资源管理的转型。