企业战略是一条笔直的道路，但执行却容易曲折变形。中国企业的执行问题源于观念、文化、制度等多个方面原因。如果不解决执行力的问题，企业将永远无法实现规模和实力的跨越。为了那些渴望迅速提升执行力的团队，我们特别打造了一门课程。通 过本课程，您将解决企业中“不执行、执行难、无实际成果”的难题！

一、执行力的概念

将商业目标转换为商业结果的能力

管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力

贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力

将战略与决策转化为实施结果的能力

企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）

是用合适的人干合适的事（柳传志）

是企业竞争力的核心

是做强企业的关键

二、执行力的原理

契约精神、信托责任

按原则做事

靠结果交换

成年人逻辑

三、执行力的标准

（一）三个统一

思想（高层）

声音（中层）

行动（低层）

（二）参考质量体系认证

能说的说到

说到的做到

做到的要见到

四、执行力的榜样

-军队

-教徒

-球队

五、执行力的方向

客户价值评价标准

1、满意

2、感动

3、持续的订单

六、执行力的时间管理

每年度

一季度：关键目标责任

二季度：过程检查

三季度、过程管控（制定来年战略目标）

四季度、业绩评估

七、提高执行力的途径

（一）对人：职业化训练

（具体内容略）

（二）对事：结果导向

（具体内容略）

八、如何提高中层和基层执行力

（一）中层执行四要点：

１、战略执行；２、带领团队；３、追求业绩；４、超越期望

（二）中层执行方法（两讲三做）：

１、讲清结果；２、讲清后果；３、做检查；４、做奖罚；５、做机制

（基层执行力具体内容略）

九、如何提高团队执行力

事前：以结果定义职责、落实到个人，奖惩承诺

事中：跟踪检查

事后：即时奖罚

十、执行的十大关键