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执行力的培训
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发布时间:2023-08-28编辑:李振

企业战略是一条笔直的道路,但执行却容易曲折变形。中国企业的执行问题源于观念、文化、制度等多个方面原因。如果不解决执行力的问题,企业将永远无法实现规模和实力的跨越。为了那些渴望迅速提升执行力的团队,我们特别打造了一门课程。通 过本课程,您将解决企业中“不执行、执行难、无实际成果”的难题!

企业战略是一条笔直的道路,但执行却容易曲折变形。中国企业的执行问题源于观念、文化、制度等多个方面原因。如果不解决执行力的问题,企业将永远无法实现规模和实力的跨越。为了那些渴望迅速提升执行力的团队,我们特别打造了一门课程。通 过本课程,您将解决企业中“不执行、执行难、无实际成果”的难题!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、执行力的概念

将商业目标转换为商业结果的能力

管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力

贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力

将战略与决策转化为实施结果的能力

企业奖惩制度的严格实施(韦尔奇)

是用合适的人干合适的事(柳传志)

是企业竞争力的核心

是做强企业的关键


二、执行力的原理

契约精神、信托责任

按原则做事

靠结果交换

成年人逻辑


三、执行力的标准

(一)三个统一

思想(高层)

声音(中层)

行动(低层)

(二)参考质量体系认证

能说的说到

说到的做到

做到的要见到


四、执行力的榜样

-军队

-教徒

-球队


五、执行力的方向

客户价值评价标准

1、满意

2、感动

3、持续的订单


六、执行力的时间管理

每年度

一季度:关键目标责任

二季度:过程检查

三季度、过程管控(制定来年战略目标)

四季度、业绩评估


七、提高执行力的途径

(一)对人:职业化训练

(具体内容略)

(二)对事:结果导向

(具体内容略)


八、如何提高中层和基层执行力

(一)中层执行四要点:

1、战略执行;2、带领团队;3、追求业绩;4、超越期望

(二)中层执行方法(两讲三做):

1、讲清结果;2、讲清后果;3、做检查;4、做奖罚;5、做机制

(基层执行力具体内容略)


九、如何提高团队执行力

事前:以结果定义职责、落实到个人,奖惩承诺

事中:跟踪检查

事后:即时奖罚


十、执行的十大关键


定制企业培训方案
  • 企业订制式管理辅导讲师-吴默冬

    高级企业培训师,高级心理咨询师,211高校工业设计/工商管理本科双学位,在近20年的职业生涯中,长期任职大型企业高管,领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务,具有丰富的营销与管理经验...

  • 战略执行力导师-靳大卫

    曾任:亚伯拉罕 执行力商学院 院长,有13年企业管理咨询和企业授课经验,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师,也被企业家深刻记住了“执行不到位,就找靳大卫”的标签...

  • 企业执行力**训练师-齐绩

    战略与执行”领域实战培训师,企业高级管理顾问,十多年来历任大中型企业培训主管、培训经理、培训总监等职务,擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,被学员誉为“真实的执行教练”...

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