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团队协作与执行力提升培训
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发布时间:2024-07-18编辑:李振

​团队的“气出一孔”与高效执行力是企业经营指标完成的根本,有一队团结协作、执行力超强的员工与管理者,则企业的经营指标定能超额完成,更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。

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团队的“气出一孔”与高效执行力是企业经营指标完成的根本,有一队团结协作、执行力超强的员工与管理者,则企业的经营指标定能超额完成,更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。

执行力不是说在嘴边的,而是可以让员工了解、认同,并运用工具与方法进行训练的,掌握了执行力的工具与方法并加以运用,团队便能顺利完成业绩目标,并成为企业的核心竞争力之一。

团队协作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队协作培训内容

模块一:团队协作的基础

——思考:团队协作的基础是什么?

1.1明确的定位

1.2统一的目标

1.3可行的计划

1.4恰当的人员

1.5清晰的权限(职责)

——小组研讨共创,团队的五要素

模块一小结

模块二:团队协作的建立

——视频案例分享

2.1充满信任

团队协作的障碍1:缺少信任

——建立信任的方式

2.2拥抱冲突

  团队协作的障碍2:惧怕冲突

——进行积极有益争论的方法

2.3全力投入

团队协作的障碍3:欠缺投入

——全力投入的方法

2.4承担责任

团队协作的障碍4:逃避责任

——承担责任的举措

2.5团队出发

团队协作的障碍5:无视结果

——作出团队业绩的方法

模块二小结

模块三:执行力之自我认知

3.1认知四种状态

(1)是什么拉开了人与人之间的距离

(2)认知的四种状态

(3)工作中的认知障碍

3.2执行认知三问

(1)执行三要素

(2)执行三问

(3)执行力认知评估

——素质能力评估与提升目标

模块三小结

模块四:执行力之执行有方

4.1SMART原则

(1)案例分析

(2)SMART注意事项

4.2 PDCA法

(1)案例分析

(2)PDCA每个阶段注意事项

4.3YCYA法

(1)案例分析

(2)YCYA每个阶段注意事项

——小组讨论共创,执行力方法的实际应用

模块四小结

模块五:执行力之执行成果

5.1什么是执行?什么是执行力

5.2言必行 行必果

(1)什么是结果?

(2)如何做结果?

5.3日记录、周复盘、月汇报

5.4 成果意识与责任意识

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    吕梓陌

    团队管理技能提升导师,有十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,曾任:当当网(美国纳斯达克上市)| HRD,上海百安居(世界五百强) | HRD/运营经理,从人资专员到培训经理,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验...

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