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高效团队协作与执行
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发布时间:2024-07-18编辑:李振

在企业组织中,你的团队是否存在或遇到过这样的问题: 经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想 为什么团队的协同越来越难,而更多的是团队人员相互推诿

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    团队协作

    激活团队动力,提高组织效能

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在企业组织中,你的团队是否存在或遇到过这样的问题:

经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想

为什么团队的协同越来越难,而更多的是团队人员相互推诿

员工感觉没有内在动力,工作责任心不够

团队协作不配合,没有凝聚力,战斗力弱

安排人员做点事情总是推三阻四

在日常工作中在对上沟通、对下沟通、平行沟通中经常会出现偏差,甚至产生冲突

在企业组织内与其他团队总是竞争多于合作,达不到双赢的目的

如何让新员工迅速形成强有力的执行力?

.........

等等这一系列的问题都成为束缚企业顺利实现业绩目标,阻碍团队**发展的坎,为了解决这些坎,有些企业只注重个人能力的提升,注重个人行为的改变,但是都解决不了根本问题,也起不了根本作用。其实,这些问题的核心本质都源于团队协同力出问题,只有致力于为员工的“观-为-得”三个方面建设,形成团队最大协同力,企业才能稳定地、成功地迈向目标。

本课程透过游戏的体验引导和案例分析,有效针对性地解决企业在发展过程中的一道道坎,特别是团队协同不力时,团队运作可能出现的执行不力、合作不畅、沟通不利、竞争加大、压力加大等问题,进行深度挖掘、分析,并找出相应的解决方法,最终形成团队强协同力和执行力,实现团队目标。

团队协作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队协作培训内容

一、为什么企业内部员工要培训团队协作与执行课程?

1、什么是团队?为什么团队需要团队建设和团队协作?

2、群体与团队的区别有哪些

3、团队的特征阐述

4、打造优秀团队的四个关键点

基础建设

制度建设

外部感知

团队合作

5、提升团队协同力的五个步骤

明确目标--目标才是真正的领导

树立原则--坚守底线、控制本我

调整角色--改变角色,提升超我

统一认识--目标、意识、行动

锁定行动--持续业绩增长

6、团队协作必须先做好的三件事

分工、合作、监督

案例:西游记的故事、房谋杜断的故事、阿里、海底捞、新东方三驾马车等

工具:“观-为-得”循环模型、“协同三角形”模型、GROWAY模型

呈现方式:讲授分享、沙盘演练、小组讨论、

高绩效团队协作的进化路径是什么?

1、成立 :明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享观点/鼓励分享个人的经历;

2、 磨合:鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突;

3、稳定:增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能;

4、成效:阐明总体目标/保持士气/回顾,总结;

5、成熟:允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系;

6、容纳意见分歧/打破常规;

呈现方式:讲授分享、体验游戏、小组讨论

三、部门间如何团队协作?

1、协作并非竟争

2、协作中常见的障得

3、克服合作障碍的方法

4、 一些应该与不应该做的事

5、 跨部门合作的六个心理武器

工具:跨部门合作六个武器

呈现方式:讲授分享、沙盘演练、小组讨论、

四、如何解决团队协作中的五大障碍?

1、缺乏信任(信任是高效团队的核心源泉)
        1)缺乏信任的团队,成员的表现全是虚与蛇委。

忽掩推责,勾心斗角,团队目标无法达成。

2)充满信任的团队,成员的表现齐心协力,充满默契。

能量十足,凡事放心,团队任务又快又好完成。
    3)克服“缺乏信任”的障碍与建议,建立团队信任方法。

2、害怕冲突(可控的冲突,更有利于团队和谐)
1)害怕冲突的团队,其共同特点剖析

使用不正当手段在别人背后进行人身攻击

把时间和精力用在形式主义上
    2)拥抱冲突的团队特点:

汲取所有团队成员的意见,**地解决实际问题
    3)克服“害怕冲突”的障碍建议

 有意识地挖掘引起争论的话题,实时提醒争论的必要性

3、欠缺投入(没有诚心的投入,哪有铁心的伙伴)
1)缺少投入的团队,其成员的表现。
2)全力以赴的团队的行为表现。

3)克服“欠缺投入”的障碍的建议。

4、逃避责任(责任胜于能力,无责任,不团队)
1)逃避责任团队的表现
2)负责任团队的表现
3)克服“逃避责任“的障碍建议

小组活动:团队责任心反向行动游戏。

5、忽视结果(团队协作无结果,那就是劳民伤财)
1)忽视结果的团队,其行为表现
2)重视结果的团队表现
3)提升集团业绩的方法

6、没有科学的做好时间管理

1)时间管理的7大陷阱

猪八戒踩西瓜:滑到哪里是哪里

不好意思拒绝别人

反正时间还早:拖延

不速之客

会议病

文件满桌病

事必躬亲

2)时间管理的七大方法

    莫法特休息法、番茄工作法、办公室美学、麦肯锡30秒电梯理论、帕雷托原则、六点优先工作制、GTD时间管理法;

3)时间管理四象限

案例:王总在管理中如何制造冲突,并经常化解冲突?、李云龙团队的**凝聚力、两位武大郎的故事等

 呈现方式:讲授分享、小组讨论、沙盘演练

五、用POA帮助新员工形成高效执行力

什么是POA行动力?

POA行动力的核心:共鸣、共创、共行

POA行动力三板斧

2、扼杀新员工执行力的三个杀手

案例:星巴克的故事、西游记师徒四人的案例、滴滴的目标、穷和尚与富和尚等

工具:POA=(P×A)/ O

呈现方式:讲授、小组讨论、案例分享

项目管理思维实践

1、什么是项目思维

2、项目总体管理过程

3、项目中的流程管理

七、复盘总结

1、为什么没有获得最大收益?原因是什么?

2. 有没有最大限度的收集和分析信息?

3. 是否熟悉目标制定的SMART原则?

4. 造成团队成员协同不力的原因是什么?

5. 面对着最终的结果我们有什么感悟,对未来的工作有些什么启发和联想?

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团队协作培训师推荐

  • 团队协作讲师

    吕梓陌

    团队管理技能提升导师,有十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,曾任:当当网(美国纳斯达克上市)| HRD,上海百安居(世界五百强) | HRD/运营经理,从人资专员到培训经理,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验...

  • 团队协作讲师

    路宝英

    路宝英老师拥有7年的中国500强雅居乐集团企业大学经历,10年培训和管理的经验,曾任多家知名培训机构、智能家居、医疗器械等培训与管理工作。曾在雅居乐集团的管理学院先后担任学习项目运营,尤其在培养管理人才梯队建设、打造高绩效团队方面的经验丰富...

  • 团队协作讲师

    粟长风

    粟老师从事管理工作20余年,拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验,长期的管理与心理实践,让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解,有自己的一套,“发展于军队,完善于企业”,高效,精炼,实用的管理思路和方式...

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