授权管理培训课程旨在帮助学员**有效的授权，实现企业优秀管理的突破。授权管理不仅减少了繁琐的控制环节，更是摆脱了依从的束缚。在这个过程中，管理者将不再陷入权力的纠结与烦恼，而被授权者则获得了更大的自主性，并深刻感受到责任的重大意义。**授权管理，工作不再仅仅是执行任务，而是成为了追求卓越、展现个人能动性、增强自我管理能力的重要途径，为个人的成长提供了更快捷的通道。

高效授权对企业来说更是一个秘密武器，它带来了较高的激励水平、高效率的团队以及卓越的业绩。授权不仅是一种工作方式，更是一种文化。**授权管理，管理者将庞大的企业目标科学分解分配，在协调和整理中提高了工作效率。同时，他们也为自己承担更大的责任，让团队中的每个员工都能够更加清晰地定位目标，更加负责任地投入工作，并且展现出更加卓越的创造力。

第 一 部分：激励的艺术与技巧

一、管理的本质是激励

1、为什么要激励？

2、激励的误区

●不讲原则的盲目激励

●激励时缺乏内心欣赏

●把激励与惩罚对立起来

3、三层次激励

●单一激励

●全面激励

●文化激励

二、激励的重点是心态

1、态度决定一切

●扇形图

●各方都要好心态

2、企业员工的正确心态

●做企业的主人

●对事业的热忱

●对待事情的意愿和决心

●要有自我负责的精神

三、激励员工发挥潜能

1、人的两大潜能

●生理潜能——遵循胡克定律

●心理潜能——潜能巨大

2、如何挖掘潜能

●表现＝潜能－干扰

●没有不可能

●归因理论

四、激励员工改变

1、约哈利窗

2、如何促进改变

●**学习让对方发现自己的盲点而改变；

●**学习让对方减少自己的盲点而改变；

●**运用教练方法让对方发现盲点而改变；

●**自己的改变而令对方自觉改变。

五、沟通与激励

1、沟通是什么？

2、注意对方的感受

●让对方受用 ＝ 注意对方感受 ≠ 让对方好受

●双方接受 ＝ 注意对方感受 ≠ 自己忍受

●注意对方的感受三项修练

3、表扬与批评

●如何表扬员工

●如何批评员工

六、全员激励与组织领导力

●上下同欲者胜

●植根基层，决胜未来！

●组织领导力

第二部分：授权的艺术与技巧

一、授权的得与失

1、授权还是不授权？

2、授权有什么益处？

3、授权有风险吗？

4、授权是机会的转移。

二、授权的原则

三、授权的尺度

1、完全授权

2、不完全授权

3、不授权

四、影响授权的权变因素

五、有效授权的关键

1、目标

2、重要

3、理解

4、评估

5、承诺

六、有效授权的步骤

1、确定任务

2、选择人员

3、权责转移

4、追踪教练

●授权不是一锤子买卖

●授权而不卸责。

七、授权的控制

1、命令追踪

2、有效反馈

3、控制全局

4、授权撤回

八、将授权进行到底

●该放手时就放手

●教练不是运动员?