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管理者有效授权课程
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发布时间:2023-08-18编辑:李振

​如果你迫切想要摆脱琐事的纠缠,活得不是一团糟,就必须学会授权给下属。而且这种授权必须是彻底的,并**一些管理方法实现真正的“放手又放心”。

授权管理培训咨询

如果你迫切想要摆脱琐事的纠缠,活得不是一团糟,就必须学会授权给下属。而且这种授权必须是彻底的,并**一些管理方法实现真正的“放手又放心”。


根据布兰查德咨询公司的研究,越来越多的现代组织成员希望获得工作的自主权,希望上级能够更多地授权给他们,以便按照自己的意愿和节奏进行工作,而不是感到束手束脚。


此外,现代组织成员也渴望上级能够理解他们在获得授权后为完成任务努力付出的心血。然而,许多管理者将授权看作是放任不管的行为,导致一旦放手,下属却“捅娄子”,管理者只能忙着“善后”。久而久之,管理者不再敢于“授权”。


我们的课程涵盖了选择授权对象、运用授权方式、克服授权障碍、授权后的监督与控制,以及防范授权误区等众多内容。课程深入浅出,真实还原职场场景,细致生动,对于管理者的授权活动提供了实际操作指导。让您能够更好地掌握授权的艺术,为团队建设和个人发展开辟更广阔的空间。

授权管理内训课程推荐

授权管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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授权管理培训内容

第 一单元  授权管理的重要性

1.  不同层次管理者的工作重点

2.  管理者忙碌的原因

3.  授权的概念

4.  授权中责权利平衡模式

5.  授权的意义

6.  不授权的原因

7.  有效授权的瓶颈与障碍


第二单元  匹配适当有效授权

1.  我们了解下属吗

2.  授权管理中的任务分配

3.  了解下属人才特质

4.  授权管理中的用人艺术

5.  授权的五个步骤:分析、指定、委派、控制、评估

6.  授权中的注意事项


第三单元  授权中的能力辅导

1.  人才培育的重要性

2.  未对下属培育的原因

3.  五种类型领导力配合使用技巧

4. 案例分析


第四单元   有效激励的重要性

1.  工作动力的来源

2.  激励的重要性

3.  有效激励的重要性

4.  从人性的研究看企业激励机制的建立


第五单元   激励的原则与方法

1.  激励的艺术性

2.  激励的六项原则

3.  激励常见的误区

4.  激励的方法与策略


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
teacher
  • 董洪斌

    中高层管理能力提升实战训练导师,曾任可口可乐武汉公司销售经理、顶新国际集团(康师傅)华中区业务负责人、玫琳凯(中国)化妆品有限公司中区经理

    预约讲师
  • 李修节

    实战派培训师、咨询师,从一线做起,历任基层主管、经理、部长、副总等职位,多次代表企业,赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流和学习

    预约讲师
  • 沈丹阳

    实战派管理类讲师,曾任台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年,某大型保险公司支公司总经理4年,国内某咨询公司执行总裁八年

    预约讲师
  • 周炜博

    MTP中层管理技能训练认证讲师,曾任英国阿尔法针织中国区羊绒品总监、生产厂长;青岛新鲁丰花生制品有限公司总经理;长期致力于中基层管理者技能培养等课程的研究与实践,拥有十几年企业实战与培训经验

    预约讲师

授权管理线上网课

  • 赋能高层——新生代员工授权与激励技巧

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    399元
  • 现代化管理——激励与授权艺术

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    299元

授权管理公开课

  • 《团队激励与授权》

    9月21-22日 北京(线上同步)
  • 《高效授权》

    10月13日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)
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