首页>新闻>中高层管理>详情
武汉管理决策思维培训
预约试听

发布时间:2023-05-12编辑:李振

我们正处在一个不断变革的新经济时代。变革、颠覆式技术创新层出不穷。如何在这 瞬息万变的时代取得成功?变革的核心在于**系统思维改善心智模式,**科学决策 改变员工的行为方式,积极影响员工的态度和心灵,引导员工适应变革,帮助组织和团 队度过艰难的过渡期,尽快站稳脚跟,取得显著绩效。

中高层管理培训咨询

我们正处在一个不断变革的新经济时代。变革、颠覆式技术创新层出不穷。如何在这 瞬息万变的时代取得成功?变革的核心在于**系统思维改善心智模式,**科学决策 改变员工的行为方式,积极影响员工的态度和心灵,引导员工适应变革,帮助组织和团 队度过艰难的过渡期,尽快站稳脚跟,取得显著绩效。

中高层管理精品网课

  • 赋能高层—新生代员工授权与激励技巧

    咨询详情
  • 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营

    咨询详情
  • 激活组织——卓越领导力的五级修炼

    咨询详情
  • 管理教练——让管理者成为绩效催化师

    咨询详情

中高层管理内训课程推荐

企业高管领导力的六项修炼
课程简介:企业的竞争归根到底是人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。企业中高层管理人员能力高低,决定着企业的前途和命运,如何成为一名合格的企业中高层管理者,并从优秀走向卓越?这就要求管理者有足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段,而本课程正好可以帮到你。
高管团队构建的八项修炼
课程简介:当今时代风云突变,宏观国际形势变幻莫测,各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战?企业战略面临整体升级,经营策略需要全面创新,这需要营销智慧,关键点在哪?总监与高级经理如何提升高度?在惨烈的竞争中,经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪?总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗?基于当前经营该如何因地、因时、因人制宜哪?综合技能与素养如何提升?如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程。
运筹帷幄——有效管理决策
课程简介:在棋界有句话:“一着不慎,满盘皆输;一着占先,全盘皆活”。它喻示一个道理,无论做什么事情,成功与失败取决于决策的正确与否。成功人都遵循一个原则:“选择大于努力”,无论个人还是企业,我们无时无刻不在做出选择,就是做出“决策”。老板要决定公司战略是什么?高管需要决定分厂设在那里?营销经理要做出到底是采用促销方案A还是促销方案B?本课程针对中高层管理者设计,旨在让管理者掌握决策的科学方法,对每件事做出正确的选择。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

中高层管理培训内容

第 一 部分:决策与思维简介

1、决策与思维的定义

2、经典的决策方法

(1) 旅游公司市场经理应该采用的决策

(2) 公司HR经理应该买什么配置的计算机

3、决策的发展(数学和心理学的融合)

案例:项目的评估―这个销售员的绩效很差吗?

4、决策与思维的关系

5、如何养成积极开放的思维

(1) 知觉、记忆和情境思维

(2) 了解问题的可塑性和框架效应影响

(3) 避免压力和小团体迷思


第二部分:人们常见的决策错误

1、交易中的偏见

(1) 消费者有时会花钱买没用的东西,有时又不肯花钱买有用的东西。正常的消费者为什么会做出这样的决策?是什么在影响他们?你曾有过这样的行为吗?

(2) 购买手机、啤酒、家电的交易偏见案例

2、投资中的偏见

(1) 为什么铱星的项目会失败却依然投入巨资?

(2) 为什么人们往往不肯割肉抛股票?

(3) 为什么常常人们投资会失败

3、生活中的偏见

我们在购买保险、判断人和客户的特性、商务活动和生活中常常会犯的错误决策。

4、工作中的偏见

工作常见的结果导向错误行为、过度自信的错误表现


第三部分:决策与思维理论和应用

1、概率

(1) 基本概率技能学习

案例:Linda更可能是什么样的一个人?

(2) 贝叶斯定律的概念和应用

(3) 概率判断的常见思维与决策错误

极端自信

代表性直觉(结合谬误)

小数法则

非回归预测

事后诸葛亮后见之明

2、期望值、期望效用与前景理论?

(1) 期望值公式应用

(2) 期望效用与前景理论介绍

(3) 你愿意花多少钱来做这个项目?

(4) 如何实现公司的全年目标

(5) 为什么不冒险?

3、沉没成本与未得收益

(1) 公司的客户损失有多大?

(2) 飞机的投资决策合理吗?

(3) 一天晚上,一个人拿了100元去赌博,刚开始时运气特别好,很快100元变成了10000元。可是好景不长,后来一输到底,把所有的钱都输光了。你觉得这个人那天晚上损失了多少钱呢?

4、相关、因果关系与归因理论

(1) 统计学中的相关、因果关系知识

(2) 业绩高低和某个特征有关系吗?

5、决策中的常见问题心理账户、交易偏见、适应性偏见

(1) 如何作出投资策略?

(2) 房子大好还是地方交通方便好?


第四部分:决策中的其他心理陷阱

1、行为陷阱

(1) DDT的恶果?

(2) 过度放牧

(3) 恶性竞标

2、自我实现

3、决策与思维的社会性


第五部分:决策和思维与幸福

1、收入和幸福的相关性研究

2、公司旅游安排

3、公司工资和奖金如何发放

4、如何把快乐传递给别人

5、总结与回顾


定制企业培训方案

CEO和高管教练

关苏哲

伟事达总裁教练

海尔Top CEO人才项目总教练

国内行业龙头企业如海尔,阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练。7年部队和1年政府部门历练。多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展...

一对一中小企业总裁教练

黄力泓

美国华盛顿大学企业管理学博士

曾任美国富品集团公司董事

黄力泓老师出生于中国台湾,曾任职于美国全球竞争力研究院院长、国际(UN)中小企业家基金会董事主席、美国富品创意生活产业集团董事,擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域,96年就创业成功,同时受邀开始辅导其它企业;每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练...

中高层管理培训讲师

张椿龄

原微软在线中国区高级市场总监

原摩托罗拉中国区市场部总经理

原三星电子无线事业部大区市场总监

张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

中高层管理公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    6月02-04日 上海(线上同步)
  • 《中高层经理MTP管理系统提升训练》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    10月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《高管**课:领导业务全景图》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    12月22-23日 东莞(线上同步)
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""