企阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。**本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。

1．经营理念和稻盛哲学

●稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一

●京瓷持续成功的核心秘密

●稻盛和夫经营哲学的真谛

●成功方程式

2. 什么是阿米巴经营模式

●生物学意义上的“阿米巴”

●什么是阿米巴经营模式

●为何用阿米巴经营模式？

●阿米巴经营模式的产生与发展

3. 怎样实现“阿米巴经营”

1)划分阿米巴——细分事业单元：阿米巴组织的构建

●两个任务

●两个原则

●三个标准

●将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造

案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？

2)委任负责人

●用人原则

●阿米巴经营人才打造

3)制定核算模式

●阿米巴之间的核算与内部市场化

●独特的单位时间核算制

●京瓷会计原则

●如何管理核算业绩

案例与讨论：销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法

4)阿米巴运行：PDCA循环

●建立自主经营体的工作流程

●阿米巴单元如何制定目标与计划

●经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。

●述职与问责机制

●制订年度计划、月度计划和执行计划

●反馈和评估系统

4．总结回顾，综合案例讨论

5．管理模板分享