中国企业经历了高速成长的三十年，进入微利时代、经营全球化，贸易保护主义抬头，如何在未来的市场竞争中取得优势，确保企业持续生存下去，这是每位企业经营者必须考虑的现实问题。稻盛和夫白手起家创建了京瓷公司，把它从中小零散型企业培养成日本首屈一指的电子制造商。而且，稻盛和夫1984年赤手空拳进入日本通讯市场，创办第二电电公司，也就是K*公司现已成为日本第二大综合电气通信营运商。这两家公司2009年的合并销售额达到了4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元，税前利润率高达10.87%。稻盛和夫成功的诀窍就是所谓的阿米巴经营模式——经营哲学和经营实学。

一、阿米巴经营概述

1、中国企业经营管理现状分析

1）中国企业经营管理现状与转型之路

2）管理者懂财务才能成为一个合格的经营者

2、什么是阿米巴经营模式？

1）认识稻盛和夫和他的三个世界500强企业

（1）日本四大经营之圣●稻盛和夫

（2）拯救日航：从破产到全球行业盈利*靠什么？

（3）长盛不衰的秘密：京瓷为何持续高盈利？

2）阿米巴经营的两大支柱：经营哲学和经营实学

（1）阿米巴经营哲学

●把组织细分为事业组成单位

●阿米巴之间的定价

●领导需要具备经营哲学

（2）阿米巴经营实学

●提高全体员工的核算意识

●单位时间核算制

●阿米巴会计核算原则

●业绩管理要点

●收入掌握方法

●经费开支控制方法

（3）中国文化与阿米巴经营模式比较研究

二、阿米巴经营体制：量化分权、破解授权风险与人才培养

1、划分成小集体，明确职能

1）根据职能设立组织

2）打造人人都具备使命感的组织

3）组织细分的三个条件

4）建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织

5）提拔、培养年轻人才担任领导

6）划分组织、拓展事业案例：

案例：A公司划分的阿米巴组织

2、能应对市场变化的灵活组织

1）打造有战斗力的体制

2）领导就是阿米巴的经营者

3）构建组织的经营理念

3、支撑阿米巴经营的经营管理部门

1）构建阿米巴经营正常运转的基础建设

2）经营信息的准确性和及时性反馈

3）公司资产的健全管理

三、阿米巴经营会计

1、提高全员核算意识-部门独立核算

1）经营之道：“销售额*化，经费**小化”

2）现场可行的管理会计方法

3）标准成本方式与阿米巴经营的区别

4）**核算对阿米巴的情况了如指掌

2、阿米巴核算管理

1）阿米巴会计原则

2）阿米巴会计核算

●单位时间核算制

（1）阿米巴定价

●外部市场竞争向内传递的一种机制。

●阿米巴定价的三种模式

案例: A公司的内部定价（咨询实践案例）

（2）阿米巴成本核算

●区分直接成本和间接成本

●间接成本分配原则

●直接成本归属

●公共服务部门支出分配

●资产占用费核算

案例：阿米巴间接成本分配

（3）单位时间核算表

案例：A公司单位时间核算表

四、阿米巴业绩管理

1）制定年度计划

2）按月进行核算管理

3）基于年度计划制定月度计划

4）全体成员掌握每天进展

5）以坚决完成计划的坚强意志加以实施