面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。 “细”是精细化的必须的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼！

一、精细化管理的认知反思

1、简言精细化管理

2、管理者工作的层次

3、精细化管理图示

4、企业管理作用链

5、管理的逻辑思考

6、精细化管理的问题

7、精细化管理并非事无巨细

8、精细化管理的要点

9、流程和岗位

二、精细化管理六化—方法决定出路

1、数据化——精细见于数据

2、系统化——不能头疼医头，脚疼医脚

3、专业化——唯有专业或可精细

4、信息化——精细离不开高科技

5、标准化——麦当劳的吸管直径5毫米

6、规范化——工作一定有步骤?

三、精细化管理的八大方法

1、细化

2、量化

3、流程化

4、标准化

5、协同化

6、经济化

7、实证化

8、精益化

四、精细化导入

1、两个任务

（1）提升执行力

（2）解决衔接配合问题

2、三大原则

（1）实效性原则

（2）简单性原则

（3）可操作性原则

3、五项注意事项

（1）权力集中

（2）责任个人化

（3）管理者“连坐”

（4）管理者是决定性因素

（5）以事为本

4、精细化导入的四个阶段

（1）**阶段：评估

（2）第二阶段：策划设计

（3）第三阶段：实施

（4）第四阶段：再评估

5、*企业为什么学不会

6、让人不该、不想、不取、不能的配套措施?

五、精细化管理的前提、关键

1、管理应先“理”后“管”——精细化管理的两个前提

1.1部门规章制度的细化

1.2企业精细化管理应选好切入点

2、精细化管理的三个关键

2.1 立足教育训练

2.2 责任个人化

2.3 以事为本

3、精细化管理的习惯

3.1清单习惯

3.2定置习惯

3.3空间的定置

3.4时间的定置

3.5节点习惯

3.6承诺制

3.7进度表

3.8小事情的确认：口头复述

3.9换位习惯

3.10量化思维

六、精细化的促进

1、观念问题；（案例）

2、不能持之以恒（案例）；

3、日清成为日记；（案例）

4、光说不做；（案例）

5、惰性；

6、工作不细、做不

7、OEC精细化管理的日清体系

（1、日清的原则；2、日清的操作形式；3、日清的程序）（案例）

8、日清体系的两个方面（1、日事日毕；2、日清日高）

9、日清表清什么？怎样清？案例）

七、精细化的困难和实施过程中的思考

1、观念

2、习惯

3、机制

八、农电精细化管理培训课程总结