效率是什么？很多管理者和员工都知道，快速完成工作、在规定的时间里尽可能多做些工作就是效率。如此看来，追问效率是什么——似乎是一个很弱的问题，因为管理者和员工都很容易就能给出教科书式的答案：效率，是单位时间内完成的产品数量。

然而事实是，基于这样的理解和工作指导，我们产生了大量的库存、耗用了大量的资源、占用了大量的资金……**终往往没有取得高水平的财力收益，甚至追求单位时间内产出数量提升的企业或终受其累、或摔倒在追求效率路的企业，在长三解、珠三角等地区比比皆是。如此看来，机械追求效率的做法，无论是在企业经营上，还是在具体的日常工作中都是不可取的。

然而，无论科学技术如何进步、产业如何变迁、经济环境如何演进，提升效率、改善效率，永远都是商业企业面参与市场竞争所必须关注的核心焦点。

因此，企业管理者们和广大员工必须面对如下三个问题：如何正确认识效率——以科学指导企业经营和生产管理工作？如何正确提升智造效率——为客户满意和财务结果做出积极贡献？如何持续正确的保持智造效率提升——为巩固市场竞争力提供必要的力量支持？这些问题正是本课程的出发点。

一、精益智造效率到底是什么？

1、教科书式效率的失败及危害

2、提防规模经济悖论的误区

3、精益智造的核心思想

4、什么才是真正的效率

分享案例：精益智造是丰田竞争力之源

二、精益智造效率提升从哪里切入？

1、精益智造效率提升望远境

●精益智造的八个关注焦点

2、精益智造效率提升三棱镜

●精益智造效率水平的衡量指标：经营层

●精益智造效率水平的衡量指标：运营层

●精益智造效率水平的衡量指标：作业层

3、精益智造效率提升放大境

●精益智造效率低下的要素树

●精益智造效率的改善逻辑

分享案例：到底是谁“动”了我的效率？

三、智造效率提升1：从动作分析与标准时间开始

1、科学管理之父的思想

2、标准时间

●时间研究的原理

●标准时间的定义、作用、构成

3、作业动作

●动作研究的原理

●12类动作浪费解析

●动作改善的原则及方法

分享案例：某优秀企业生产动作改善

四、智造效率提升2：立足于工序作业

1、作业流程分析

2、联合作业分析

3、快速换模/线关乎企业的生存状态

●快速换模/线（SMED）

●像F1比赛换轮胎般快速换模

分享案例：某优秀企业快速换模

五、智造效率提升3：积极向生产线进军

1、产线效率模型及实施程序、方法

2、产线平衡及再平衡的实施技巧

3、自働化与产线质量控制要点

●精益过程质理控制原则

●自働化的作用

●过程质量变异管理

分享案例：某优秀企业过程质量变异管理

某优秀企业产线效率模型的应用

六、智造效率提升4：推动工厂层面的改革

1、生产方式决定智造效率

2、对工厂进行价值流程研究

3、识别并改进流程中的关键浪费

4、精益智造计划系统的不作为是源头

分享案例：某优秀企业价值流程分析

某优秀企业生产运营指挥系统改善