目前，很多企业的新任中层大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，并没有真正进入到管理角色，未形成管理概念和管理技能。在具体工作中主要表现为：

不能明确自身定位，找不到工作重点；

只做传声筒，不能主动承担和解决问题，一切靠上级领导；

团队中、部门间缺乏有效沟通，相互推责；

只知道要执行，不知道如何正确带领团队去执行；

对上不能主动汇报、回报工作进度，对下不能及时、有效的评价与检查；

凭着零散的管理经验和感觉进行部门管理，缺乏系统、科学的管理方法；

遇到问题时不知道如何正确的进行分析和解决；

……

解决上述问题，实现新任中层干部自动自发的有效管理行为，并带领团队实现更高的绩效目标，不仅要解决中层干部在处理实际问题时的方法和工具问题，还要使他们明确自身定位，掌握管理者必备的核心技能，使管理者在思想、方法、工具、意愿、能力方面有效结合，提升组织执行力，实现目标落地。

第 一 单元：管理的内涵

案例讨论：管理的起源

案例讨论：管理的本质

现代企业管理导图

第二单元：管理者的角色定位

作为下级的管理者角色定位

案例分析：管理者不是传话筒

案例分析：管理者不是民意代表

案例分析：管理者是上级领导的替身

作为同事的管理者角色定位

案例分析：谁是你的内部客户？

案例分析：功夫在诗外的启示

作为上级的管理者角色定位

案例分析：业务高手不等于管理高手

案例分析：好人经理不等于职业经理

案例分析：管理者、领导者、规则制定与维护者

第三单元：人员管理

项目介绍：激情６０秒

项目将进行六轮，每一轮的时间只有６０秒

根据所看到的图片，按１－３０的顺序交给讲师，顺序不能错；

同一时间内只允许特定人员进入区域（用绳子围成一个圆圈），其他人员可在圈外协助；

一旦出现违规（多人进区，多人触碰图片、触碰绳子），本轮即失败，结束后回到讨论区，准备下一轮；

一共进行６轮比拼，每一轮按正确的数字排序，排在后面的给予惩罚，**次１０个，第二次２０个，以此类推。

每轮结束后，以小队为单位召开总结会议，研究完成任务的方案。

项目分享：

总结错误了么？

如何更好的进行分工与授权？

沟通成本有多大？

成功的沟通应该是什么样的？

沟通是达成共识还是行为驱动？

如何驱动他人行为？

怎样激励才有效？

第四单元：团队管理

项目介绍：沙漠掘金

《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程。

《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入ＥＭＢＡ课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程。

据反馈统计，９０％的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资。

组成沙漠探险队后，从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。

途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

沙盘总结：

决策前你会怎么做？

目标实现的五个关键要素

遇到的**问题是什么？

思维、资源与问题决策

问题解决模型

当团队了现冲突时怎么办？

建设性冲突如何处理？

破坏性冲突如何处理？