运营管理是对产品制造或提供服务”输入-转换-产出”的过程进行计划、组织和控制等。运营管理的目标是**运营系统的对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。把运营战略、新产品开发、产品设计，采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链，对其进行集成管理。

模拟企业第 一 年业务经营: 感性经营时代

企业经营本质；

企业如何盈利；

企业利润增加的“关键”问题；

如何评价企业经营的“好与坏”；

为什么财务指标是根本…

模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；

产品生命周期管理；

产能的计算与销售的吻合；

市场费用效益分析的作用……

模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；

科学的现金流预测；

生产计划管理；

物料需求计划管理；

采购计划管理；

现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……

模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代

费用成本效益、全成本核算策略；

信息化工具对经营决策执行的监控；

管理改进的动态实现；

企业精细化管理与信息化……

模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代

竞争策略；

人力资源管理；

如何提升企业的“无形资产”价值；

团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；

创新与学习能力对业务流程的支撑意义……

模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代

互联网信息化展现企业的经营全貌；

信息化沟通企业部门之间的相互理解；

信息化加快企业管理改进；

信息化解放企业的“生产力”；

企业管理驾驶舱介绍；

企业经营绩效综合分析；

企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……