老子在《道德经》中说：“道生一，一生二，二生三、三生万物”。 从管理学的角度解读，道，为使命和愿景，属于文化管理范畴；一为领导力，核心针对高层；二为管理力，针对中层团队；三为执行力，针对全体员工。
老子在《道德经》中说：“道生一，一生二，二生三、三生万物”。
从管理学的角度解读，道，为使命和愿景，属于文化管理范畴；一为领导力，核心针对高层；二为管理力，针对中层团队；三为执行力，针对全体员工。
所有追求职业辉煌的高管，不能省略的一门课程，就是领导力！
所有希望高管成为中流砥柱的领袖，不能不安排的，还是领导力！
所有需要**高管推动公司转型升级的公司，不能不学的，依然是领导力！
中高层管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 中高管四维领导力修炼 | 用同样的方式管理不同的员工，有的员工深受鼓舞，有的员工却备受打击；有的员工拍手相庆，有的员工则沉默不语……作为一名中高管，您是否经常遭遇类似的情境，并因此烦恼不已？如何有，欢迎来参加本课程。 | |
| 高管风范与影响力塑造 | 本课程从管理实践与生活现实角度出发，帮助大家全面认知并提升影响力，课程涉及心理学、人际关系学、组织行为学、性格学、社会学等重要学科，是管理者提升自我影响力修炼的必修课。 | |
| 高层职业经理人修炼 | 高层职业经理人如何思考，如何行为，如何带动，是关系到企业的成败关键，这里既有领导素养，又有团队执行。本课程旨在帮助企业建立一个富有战斗力的团队，共同谋划企业蓝图和方向，运筹帷幄之间、决胜千里之外！ | |
| 新时代中高层干部管理赋能与创新 | 本课程以MTP课程体系为蓝本，学习员工的行为习惯、心理特性、价值观念等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中出现的管理误区，掌握先进有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。 |
一．概念篇
本单元价值：
学习管理学有“三个基本”，基本概念、基本原理、基本方法。基本概念是起点。对于领导力的修炼，首先源于对领导力概念的正确理解。本单元能够让学员清晰认知现代领导力的概念内涵，进而为领导力的修炼打下事半功倍的基础。
1.影响他人的能力
2.运作更大系统的能力
3.获得人生立体成就的能力
4.公司战略的本质
5.高管应该建立的战略意识和思维
6.公司战略和高管领导力之间的逻辑关系
二．总览篇
本单元价值：
不谋万世者不足某一时，不谋全局者不足谋一域。这种规律不仅仅适用于商业领袖，对于企业高管同样适用。一名高管拥有正确的企业整体观，能够从系统的角度理解和思考问题，对于其决策和领导力的发挥具有隐秘但重大的作用。很多高管之所以难以胜任工作，与其“系统性糊涂”有着莫大关系。
1.企业经营五个核心要素
2.公司管理三个关键命门
3.核心高管的思维方向
4.真正有效成长的五个要素
5.领导力的五个层次
三．势能篇
本单元价值：
领导势能是领导手段的基础与前提！各种领导方法的效用高低与领导势能的层级直接相关。只研究手段和方法，忽视对领导势能的关注与积累，领导者修炼的重大误区。
本单元**对领导势能的结构化分析，对其中包含的十余种关键元素进行阐释，帮助学员的领导势能定向“增重”。
1.领导力“势能—手段”模型
2.卓越领导的三大特质
3.领导势能的三个基本元素
4.提升领导势能的三大手段
四．方法篇
本单元价值：
领导力的效果必须**领导行为来促成。领导行为必然与领导方法直接相关。
一个领导者按照一定的结构，掌握一定数量的领导方法，并将之练习成熟，是修炼领导力的必然路径。本单元将帮助学员掌握超级实战的6大方法，只要坚持训练，必定领导效果倍增。
1.超级年度规划力——结构上不糊涂
2.超级团队建设力——组织上有条理
3.超级情绪调整力——关系上有办法
4.超级意义提取力——让一切有价值
5.高管超级观察力——眼睛里有内容
6.高管超级理解力——思维上有容量
五．禁忌篇（表现、原因、对策）
本单元价值：
无论一个组织，还是一个个体，要想**奋斗取得成效，除了掌握“成功之法”，还需要知晓“失败之道”。现实之中存在一批高管，有思想有头脑有能力，但常常成为公司中的“鸡肋”或“刺头”，用之扎手，弃之可惜。发生这种情况，对公司对个人是双重损失。本单元的内容是为了防止高管犯低级错误。
1.言而无信
2.阴而不阳
3.贪而不智
4.刚而犯上
5.果而少谋
6.老而不长
7.严而不暖
8.滑而不忠
9.弱而不坚
10.执法犯法
11.争锋抢功
12.毒舌留恶
13.气大结仇
14.任性触雷
15.阳奉阴违
16.胸小难容
17.封闭不通
18.冷漠无恩