战略无法真正落地的根本原因就是传统的组织体系让各个部门、各个岗位各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。战略目标分解解决的就是统一行动，协调运作的问题！

本课程重点讲解如何将战略目标进行分解，以及制定年度经营计划的流程、组织和基本逻辑，**战略目标的分解和年度经营计划的制定，突破战略执行的瓶颈，由被动参与向主动执行转变，并**案例讲解和实操演练，让学员掌握公司级年度经营计划和部门级年度经营计划制定的不同特点和技巧，让学员针对性的掌握所学知识并应用于实践。

一、课程导入：

1、神七飞天的技术突破

2、山田本一的马拉松夺冠秘决

启示：目标不分解，一切是空谈；计划不承接，目标变 “神马”

二、战略目标分解与战略地图

1、战略不是目标

2、战略目标分解的四个内容

3、战略地图的三大逻辑

4、用战略地图进行战略目标分解（实操演练）

三、从战略到年度经营计划

1、计划与年度经营计划管理

2、年度经营计划管理的基本原理

3、高效计划管理的272体系

四、年度经营计划制定的原则和流程

1、年度经营计划制定的组织机构

2、年度经营计划制定的基本原则（小组研讨）

3、年度经营计划制定的四会五步法

五、公司级年度经营计划制定

1、公司级年度经营计划的八项内容

2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”

两大输入、四大分析、一条价值链、四大支撑

3、公司级年度经营计划制定的基本方法（实操演练）

六、部门级年度经营计划制定

1、部门级年度经营计划的七项内容

2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑

3、部门级年度经营计划制定的基本方法（实操演练）

七、个人工作计划制定与管理

1、个人工作计划制定与管理的OGSMT

2、个人目标规划七步法

八、答疑和沟通