科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。

战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略引起企业全员的共鸣，成为团队为之而努力的指明灯。

在战略推动中**需要发挥领导力的职能才能更好地促进战略变现。时代在变，下属在变，情景在变，领导力的发挥不得不变。

第 一讲：揭开战略的神秘面纱

关于战略的两个误区：1.大公司才做战略；2.战略是老板的事情；

案例：北极熊与爱斯基摩人的故事；

中国民营企业在战略方面的普遍问题

无战略，走一步看一步；

有战略，不清晰；

有战略也清晰，只有老板一个人知道；

什么是战略，什么不是战略；

与市场规律违背的不是战略；

与客户价值违背的不是战略；

以个人能力取胜的不是战略；

五、战略是罗盘，是地图，是“道理”；

六、盈利模式的要素：把什么产品，通过什么方式，卖给谁；

七、企业现场征婚训练---你的盈利模式到底如何？；

八、战略盈利模式4C框架；

1.生死之理，企业凭什么存在；

2.存活之理，企业为什么存在并活下去；

3.致胜之理，企业靠什么取胜；

4.持续之理，企业靠什么持续以长盛不衰；

第二讲：战略的梳理与确定

文化战略：凝聚人心的根本

从梦想开始

愿景、使命、价值观

目标的确定

二、业务战略：业务发展的路径

1.核心业务

2.增长业务

3.种子业务

4.三层思维的融会贯通；

三、竞争战略：立于不败之地的理性思考

1.客户价值：企业不战而屈人之兵

2.独特客户价值：寻找未被满足的独特需求

3.梳理竞争优势和努力方向

四、持续战略：持续经营的根本

1.占有关键词

2.定位是关键

3.用体系支撑

第三讲：变速领导力的基础：自我领导力

一、自我领导力的“三守”

二、自我领导力的以身作则

1.做倡导的事

2.做重要的事

3.做例外的事

三、修炼个**力

1.**权

2.典范权

第四讲：：变速领导力的晋级：从直接领导力到间接领导力

直接领导力

用权力去领导

情景的权变

4种领导情景转变

间接领导力

机制领导力

制定机制一览表

文化领导力

文化落地工具

激励领导力

激励设计表

备注：本次培训以训练为主，训练与讲授的比例为1:1