越来越多的企业已采用BLM业务**模型制定企业的战略规划，以此为基础，通过战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。
越来越多的企业已采用BLM业务**模型制定企业的战略规划，以此为基础，通过战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。
过程中，往往战略与解码脱节等问题使得最终执行的指标与目标脱节，最终导致目标与企业的战略脱节，使企业偏离战略规划。
该研讨针对战略规划与目标（指标）脱节等关键问题，基于逻辑层层展开，对企业的战略管理有较高的参考价值。
一、 战略规划（BLM模型）
1. 战略管理端到端的框架逻辑
2. 战略规划的整体框架逻辑
3. 规划框架各板块的关键内容
4. 战略规划中易出现的问题与解决方案
5. 互动分享：基于以上内容，目前的战略规划存在哪些问题？如何改进？
6. 对话与交流
二、 战略解码概要
1. 平衡计分卡的内容与价值
2. 解码中易出现的问题与解决方案
3. 解码对高层、中基层干部的不同要求
4. 互动分享：目前解码的困难与挑战有哪些？结合以上内容，你认为该如何改进？
5. 对话与交流
三、 将战略规划融入战略解码中
1. 将战略规划与战略澄清地图对标
2. 将战略规划的主要内容融入澄清地图的各个层面
3. 对标地图中各要素的平衡与支撑关系
4. 修正战略地图，为要素分解做准备
5. 互动分享：目前的战略解码与战略规划的衔接有哪些问题？针对以上所学，你认为该如何解决这些问题？
6. 对话与交流
中南财经政法大学管理学博士，中国社会科学院财经战略研究院博士后，教授，博士生导师，蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长，有着28年培训行业经历，以深厚理论学识和丰富实践经验，致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划；致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...
郑敬普老师有10年国企中高管经历（其中担任董事总经理3年），23年管理咨询从业经历（9年央企和省级国资企业研究和咨询，14年民营（家族）企业研究和咨询），主持和参与企业管理咨询课题130多个，2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...
二十年深耕企业管理实践，实战研究企业成长与经营战略转型，从战略到落地执行运营（DSTE/BLM流程与方法论实践）、战略解码与组织绩效；合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...