**章：执行力知识概述

1、什么是执行？

2、为什么要做出结果？

案例：天之骄子刘翔的遭遇

3、为什么努力工作却得不到认可？

头脑风暴：公司是不是一个家？

4、员工与企业的关系

5、执行的四大假象：

p 态度等于结果吗？

p 职责等于结果吗？

p 任务等于结果吗？

p 苦劳、疲劳等于结果吗？

案例：俄罗斯人种树

6、结果是什么？

7、结果定义训练

8、实现结果的四个要素

第二章、执行力缺失原因

1、组织执行力的缺失原因

p 管理者对执行的认知不够

p 管理者对执行缺少系统分析

p 执行者本身缺乏细致、持续的工作精神

p 管理工作的不持续

p 没有形成强有力的执行文化

p 领导者缺乏表率

p 制度、流程的缺失或不够完善

p 缺乏有执行力的员工

p 缺乏监督和考核

2、个人执行力的缺失原因

p 不求上进，浅尝辄止；

p 意志不坚，畏难逃避；

p 拖延磨蹭，缺乏行动

p 优柔寡断、不敢决策

p 没有斗志，得过且过；

p 被动工作，消极怠工；

p 负性攀比，不论付出；

第三章、个人执行力提升

1、 执行力模型

1.1、态度

1.1.1、你是哪种态度：自燃型、可燃型、阻燃型

1.1.2、积极主动的重要性

p 佛家的发心

p 面对困难时的抉择

p 舒适圈-成长圈-关注圈-影响圈

p 不要自我设限

p 远离贩卖焦虑的人

2、 角色

2.1、角色决定执行的力度

2.2、角色认知的内容

p 认知之一：我是谁？

p 认知之二：我当如何？

p 认知之三：他是谁？

p 认知之四：我们当如何？

3、 技能

3.1、提升执行力的三个思维：

p 底线思维

p 镜子思维

p 外包思维

案例分析：植树

3.2、提升执行力的六脉神剑

3.3、人际沟通对执行力的重要影响

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