执行力文化将成为21世纪企业的主流文化，也是企业得以持久不衰的力量保证。仅有领导者一人具有执行力是远远不够的，企业的卓越需要一大批执行型的各级管理者，需要全员的执行理念。
执行力文化将成为21世纪企业的主流文化，也是企业得以持久不衰的力量保证。仅有领导者一人具有执行力是远远不够的，企业的卓越需要一大批执行型的各级管理者，需要全员的执行理念。互联网崇尚体验、分享、自由的企业文化，执行力就显得更为重要，**培训可以全方位的提高企业员工的执行力。
1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
2、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
3、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
一、中国企业目前的执行力现状
1、全球竞争引发的企业变革
2、中国企业目前面临的情况
3、企业的执行力
4、人们常犯的执行力错误
二、什么是执行力
1、执行的三个核心流程
战略流程——执行流程的基石
人员流程——执行流程的核心
运营流程——执行流程的体现
2、执行力好的组织的共同特点
3、执行式人才的五大标准
三、打造高效执行力
1、关键是转变观念，付诸行动
2、高层领导与执行力
A、问题总是系统的
B、危机意识与执行力
C、领导执行力的两个基本条件
3、中层管理者的执行力
A、计划是执行力的基础
B、人员是执行力的关键
C、流程是执行力的路径
D、沟通是执行力的根本
E、激励机制的三大法宝
F、时间管理是执行力的保障
4、基层员工的执行力
A、服从是执行力的真谛
B、专注细节精益求精
C、培养技能成为技能专家
D、简单管理与执行力
四、优秀企业文化是执行力的基因
1、文化是管理的灵魂，使执行自动自发
2、企业文化建设的五大方略
3、**有力的执行武器——教派式文化
4、企业文化就是生产力
五、创造顾客——面向客户的执行力流程
1、面向顾客的战略
2、灵活的组织构架
3、优化作业机制
4、合理设置岗位
5、明确职务说明
6、建立考核体系
7、公平执行奖罚
8、保持执行力习惯