一、何谓企业执行力

1、企业执行力的基本含义与属性

2、企业成功三要素与企业执行力的关系

3、企业管理与企业执行力的关系

二、为何需要企业执行力

1、执行，是企业目标与结果之间“缺失的一环”

2、执行，是企业在一年365天里**基本的常态

3、赢在执行力，是企业管理成败的关键

三、企业执行力不足的主要问题与原因

1、流程不完善

2、制度不支持

3、监管不到位

4、技术不配套

5、员工素质不高

6、主管能力有限

7、文化导向有误

8、企业战略有问题

四、如何有效地提高企业执行力

1、高素质的领导带出精英下属

高素质的领导应具备感召力、影响力、前瞻力、控制力与决断力。

沟通是前提；协调是手段；反馈是保障；责任是关键；决心是基石。

2、个体执行力集聚团队战斗力

个人执行力的基本要素：爱岗敬业、诚实守信、德才兼备、严以律己、宽以待人、敢于担当。

如何个人的执行力：效率做事；乐在工作；注重沟通；挑战自我。

3、组织执行力形成企业驱动力

⑴执行的三个核心流程：

人员流程——用对的人

战略流程——做对的事

运营流程——把事做对

⑵着力解决10大问题：

制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足的问题；

完善组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；

编制岗位手册，解决职责不明，考核无据得问题；

梳理管理流程，解决不明各自为政、不相配合的问题；

制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；

考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公的问题；

设计薪酬奖励，解决工资大锅饭，工作不积极的问题；

健全企业制度，解决企业无章可循、无法可依的问题；

打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；

管控措施到位，解决执行不力，推诿扯皮的问题。

⑶执行制胜的24“真经”：

认同文化；统一观念；明确目标；细化方案；强化执行；严格考核。

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